仓库月份工作计划.docxVIP

2019年仓库月份工作计划 　　 　　篇一：仓库3月份工作计划 ? 　　 　　一、帐务处理方面 ? 　　 　　1、加强对帐务的巡查与指导工作， ? 　　 　　1.物料指标6.3元/万㎡ ? 　　 　　2.次品指标 ? 　　 　　1)纸箱退回次品0.025%； ? 　　 　　2)运输破损率0.0189% ? 　　 　　3.短盘指标218.8元/万㎡ ? 　　 　　4.燃油指标19.6元//万㎡ ? 　　 　　5.车辆维修全年控制24.4万元 ? 　　 　　二、仓库4月份休息计划编制（3月2日前） ? 　　 　　按照公司总体轮休安排计划休息5天。 ? 　　 　　三、仓库各岗位职责、工作标准修订计划（3月14日前） ? 　　 　　1.部门正副职岗位职责、工作标准； ? 　　 　　2.部门代班长岗位职责、工作标准； ? 　　 　　3.部门班长岗位职责、工作标准； ? 　　 　　4.部门数据管理岗位职责、工作标准； ? 　　 　　5.部门司机岗位职责、工作标准； ? 　　 　　6.部门辅助人员岗位职责、工作标准； ? 　　 　　四、仓库主任、副主任、带班长、班长日常工作计划编制（3月9日前） ? 　　 　　1.日工作计划； ? 　　 　　2.月工作计划。 ? 　　 　　五、招聘4—5名新叉车司机，并对其进行培训（3月5—30日） ? 　　 　　仓库计划从4月份新近的员工中招聘4—5名叉车司机并对其进行一个月的培训。 ? 　　 　　六、仓库安全隐患自查（3月7—15日） ? 　　 　　仓库计划在3月7—15日对所辖库房、车辆等进行安全隐患自查自究工作 ? 　　 　　七、卓智普通库货架改造投入运行后总结会议（3月27-28日） ? 　　 　　卓智普通库货架改造预计3月10日投入使用，仓库计划在3月27-28日召开总结会议，对存在的问题进行分析研究。 ? 　　 　　八、仓库消防演练（3月29—4月30日） ? 　　 　　按照公司安全员4月份培训计划安排，仓库在3月29日—30日对职工进行为期两天的消防演练。 ? 　　 　　九、原料库运行新程序 ? 　　 　　3月份按照计划原料库将对原辅料的检验入库运行新的程序，到时将根据公司的统一安排投入运行。 ? 　　 　　篇二：仓库个人总结及1.2月工作计划 ? 　　 　　我是个新员工。开始上班至今，感谢李总对我工作的帮助和包容；感谢张师傅和孙红荣对我工作的指导；感谢小胡师傅带我熟悉整个仓库的材料。还有其他领导和同事，我也非常感谢，他们对我工作的支持和帮助。回顾这四个月的工作，我写下如下几点： ? 　　 　　一．我的工作方面： ? 　　 　　1.采购入库共计477笔，车间，研发领用共计871笔，良品退库共计43笔。 ? 　　 　　2.如上手工单及时录入电子档。电子档收发明细及库存报表月初发送至李总和财务孙红荣。 ? 　　 　　3.物料编码的更新。公司之前的材料编码存在一定的弊端。在李总的要求下，我编制了一套新的编码规则。如今，所有的在库品都有自己的编号。对于，新的材料入库，也要及时编码。 ? 　　 　　4.单据的签字。之前仓库的收发单据，签字不是很规范。表现在：该登记的没登记，该让领导审批的没批，等等。现在签字规范化了。请购人能及时知道自己申购的东西买到了，能及时发现所购物品是否正确，避免不必要的时间拖延，影响生产。领料，谁领东西谁签字，自己找领导批，能有效控制公司财产的不必要浪费。 ? 　　 　　5.来料标签的制作。记得刚来公司的那次盘点，真叫人头大，大家都围着财务打印出来的那张盘点表云里雾里。整个不到100颗料，盘了接近2天，几乎惊动了公司的所有人。现在，所有的来料都会贴一张物料标签，内容有：物料编码，品名，规格，单位，数量，来料日期。这样的话，盘点就没那么困难了。 ? 　　 　　6.办公用品的收发。之前，没有管控，发料人自己登记即可。现在，财务这边将账务划分到仓库易耗品这块。现在同等于仓库其他材料，手续齐全才可以收发。 ? 　　 　　7.建立物控卡。现在所有的在库品，都有建立一张物控卡，上面有存货数量和收发明细。物料有异动，及时登记。 ? 　　 　　8.保持仓库的地面及货架的清洁。 ? 　　 　　二．我的缺点和不足： ? 　　 　　1.说话声音太大，语气不够平和委婉。在和采购，财务沟通不畅时，不应该说话大声。吵架只会伤了和气。今后的工作中，如果我坚持对的原则，别人总是不理解的话，我会尽量解释，一定不会发火。如果是我工作失误的话，愿意接受公司相关处罚。 ? 　　 　　2.仓储规划不够合理，区域不明显。无通道，无标识。 ?