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2019-08-12 发布于四川
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关于生产部工作计划模板.docx

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2019年关于生产部工作计划模板　　　　一目标 ? 　　　　1产量4000平方米(两班生产); ? 　　　　2报废率3.5%; ? 　　　　3一次合格率92%; ? 　　　　4计划完成率90%; ? 　　　　4产能达到行业标准; ? 　　　　二管理活动 ? 　　　　1健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班; ? 　　　　2深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练运用这些管理工具; ? 　　　　3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。 ? 　　　　4改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型; ? 　　　　5建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制; ? 　　　　6强化工艺的监察职能; ? 　　　　7规范设备保养; ? 　　　　9成立品管圈，设立专项进行技术功关， ? 　　　　10将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。 ? 　　　　三管理排期 ? 　　　　1组织机构调整1---3月 ? 　　　　2两班制规划1---3月 ? 　　　　3组长系统管理培训1---6月 ? 　　　　4导入绩效考评3—-6月 ? 　　　　5建立小组早/晚会机制2---4月 ? 　　　　6生产部周例会2---8月 ? 　　　　7成立品管圈4---11月 ? 　　　　85S与生产组织/ ? 　　　　制程品管/物流管理相融合4---12月 ? 　　　　9开展工艺监察3---12月 ? 　　　　10设备大检修6---7月 ? 　　 ? mso-font-kerning:0.0000pt; ?