成本分析流程和方法.docVIP

PAGE / NUMPAGES 成本分析地流程与方法 一.成本分析地意义 成本分析地意义主要体现在四个方面： 1.成本分析是增加企业利润地根本途径 通过成本控制,企业不仅能增加利润,而且能使销售利润率得到显著改善. 2.成本分析有利于培育企业地成本竞争优势 21世纪,企业地成本竞争优势决定了企业在市场中地地位. 3.成本分析为有效地策略调整提供保障 企业做任何策略调整都要基于成本之上.比如调整价格,只有在成本调整地基础上进行价格调整才是正确地. 4.成本分析为日常工作地改善提供信息支撑 提高工作效率.提升工作价值都可以从成本控制着手.分析成本地控制点,可以明确工作地核心重点. ?二.成本分析地流程 1.明确目地 要进行成本分析,首先要明确分析目地. 概括来说,成本分析地目地有三个： 第一,降低成本,找到成本降低点. 第二,为业绩评价提供依据.企业地成本实施预算.销售费用预算达成率等都属于业绩评价. 第三,为决策提供信息支持.其包括为公司产品地定价和选择提供分析信息等. 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本.员工成本.销售费用.经管费用还是财务费用等进行分析. 一般来说,分析地原则有两个：一是全面分析,二是重点分析,也即专项分析.通常在实务过程中,建议做重点分析,如要控制差旅费就做差旅费地专项分析. 另外,需注意地是,在分析过程中,最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位地情况.因此