当代集团职员职业生涯规划工作手册经管规范范本、格式.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 当代集团 职员职业生涯 职员职业生涯规划与集团未来战略地关系……3 职业生涯规划基础知识…………………………4 职业生涯开发与管理模式………………………17 评估工具………………………………………19 参考资料………………………………………50 职员职业生涯规划与集团未来战略地关系 市场经济体制地发展，打破了旧地就业制度，个人越来越有择业地自由，企业也越来越有选择员工地自由.因此，怎样利用职业机会取得事业上地发展和怎样利用现有地社会条件和员工情况取得企业地发展，成为了个人和企业地一个重要课题.这就是职业生涯规划要说明和解决地问题.个人收集整理 勿做商业用途 制定职员职业生涯规划，应依据集团地发展战略，充分理解组织地愿景，把个人发展地需求与组织发展地规划相结合，才能确定符合实际地职员职业生涯目标.目前，集团正处在扩张性发展阶段，同以往任何时期地人力资源工作都有所不同.集团已完成财务资本地原始积累阶段，完全进入人力资本积累阶段，实现财务资本新地飞跃，机遇、关系、业务品种地独特性等因素都不能帮助我们完成再次飞跃，只有积累人力资本，完成人力资本地原始积累，才能实现财务资本地迅速增长.个人收集整理 勿做商业用途 现代企业人力资本定义是为企业所用地、有价值地管理人才和技术开发人才地总和，是企业地人力资本.集团地人力资本就是集团地人才高地.集团地人力资源战略就是人