房地产行业人力资源日常经管战略实施.docVIP

PAGE / NUMPAGES 房地产行业地人力资源经管战略实施 经济发展和城市化进程加剧，促使中国房地产行业自出现以来，基本上处于高速增长状态.未来几年，房地产行业仍将快速发展，企业对人才地需求非常旺盛，人才问题普遍成为房地产企业人力资源经管地核心问题. 一、现阶段房地产行业人力资源经管现状 第一，人才紧缺，综合型经营人才是竞争焦点，专业化经营人才需求增大.房地产行业看似有20多年地历史，但真正称得上是一个“行业”，其实不过最近地五六年.在这么短地时间内，客观上决定不可能积累大量人才，加之在利润地刺激下，成千上万地房地产公司一下涌出，更加剧了人才短缺、甚至是奇缺地矛盾.对于现阶段地房地产企业而言，核心人才起到地作用是巨大地.核心人才地特质是具备综合型经营能力，既要具有一定地工程建筑、规划设计专业知识和工程统筹经管能 力，又要具有开阔地思维视野和经营决断、市场把握、社会关系协调、资金运作等综合能力，而这些能力都需要较长时间地锤炼才能培养起来.因此，很多企业都不 惜重金四处猎取这类人才.同时，随着房地产产业链分工地日趋专业化，企业对细分地“专业化经营人才”地需求也显著增大.包括工程经营人才、物业经营人才、金融投资运作人才、跨区域经营人才、国际化地产经营人才等.文档来自于网络搜索 第二，注重“用人”，忽视“育人”，人才流动率高.房地产行业地人才培养机制普遍不成熟.由于以往以工程运作为主