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管理会计学（第八版）;;目 录;;11.1.1 以企业为主体的业绩考核;营业利润率;反映分析企业经营业务的获利水平的其他指标：;成本费用利润率;投资报酬率;权益报酬率;资产报酬率;11.1.2 基于权益报酬率的业绩考核体系;基本思路;甲公司有关财务比率数据列于下表：;???财务比率;11.1.3 基于利润的业绩考核的缺点;;11.2.1 责任会计的建立;责任中心;成本中心;利润中心;投资中心;内部结算价格;11.2.2 成本中心的业绩考核;例题11-1;11.2.3 利润中心的业绩考核;对利润中心工作业绩进行考核的重要指标是其可控利润,即责任利润。责任利润一般有三种表现形式：毛利、部门贡献毛益和营业利润。;例题11-2;例题11-3;营业利润;利润中心责任利润预算完成情况分析;例题11-4;11.2.4 投资中心的业绩考核;投资中心的业绩考核对象;例题11-5;例题11-5;剩余收益;例题11-6;;11.3.1 EVA的基本模型;11.3.2 EVA的基本理念;11.3.3 EVA的实质概念;EVA是激励制度(Motivation);EVA是理念体系(Mindset);11.3.4 EVA的调整;;11.4.1 业绩金字塔;业绩金字塔的意义;11.4.2 平衡计分卡;四个维度之间的关系;基于低成本战略的平衡计分卡应用;基于差异化战略的平衡计分卡应用;战略管理地图;总结;思考题;;;;;
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