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如何打造销售类型的设计师团队 Designer FURNITURE 山东办：马娇 店面现状 店 面 现 状 设计师≠绘图师 不经培训直接上岗 人员配置严重不足， 老板=设计师=导购=安装工 成品定制统一管理，十分混乱 Contents Part1 团队配备 Part2 绩效制定 Part6 案例分析 Part3 人员管理 Part4 提升包装 Part5 设计管理 目录 1 团队配备 团队团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补； 一、人员数量配备职能 二、店内软硬件配备 三、人员知识储备 四、后序人员储备 经理工作职能 带领、影响、协调设计师设计助理团队，共同达成销售目标 设计助理工作职能 1、协助设计师进行销售工作 2、店面日常电话营销工作 3、基本设计能力 4、顾客量尺工作 5、熟练家装流程和顾客接待流程 工作职能 1、以家具产品为主的款式设计、功能设计与部件设计； 2、根据研发需求完成相应部件的工艺设计与组装设计； 3、熟练运用CAD绘图软件、3Dmax或2020下单设计软件。 4、人员沟通以及销售能力 定制店面人员职能 Chapter 一 店面性质 人员职位 数量 职责 备注 定制衣柜 店面经理 1 店面管理 设计师 4 产品设计 销售 设计助理 6 销售跟进 协助工作 综合馆 店面经理