浅谈如何发挥企业薪酬福利的激励作用【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 浅谈如何发挥企业薪酬福利的激励作用 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 摘要：薪酬福利的好坏直接影响着员工工作上的积极性，科学合理的薪酬福利体系对企业人力资源管理的发展起着重要的影响。本文在企业薪酬福利对员工的激励作用进行探究的基础上，对企业发挥薪酬福利激励作用的措施进行了分析，以期为企业的管理提供些参考。 关键词：薪酬福利；人力资源管理； 随着当今社会的快速发展，人才成为一个企业赖以生存的不竭动力，企业需要人才，才能推动企业的发展。如何引进、吸引人才，如何激励以及调动企业员工的积极性、主动性、创造性和增强责任感，薪酬福利成为每个企业人力资源管理中需要不断探究完善的难题。一个合理完善的薪酬福利体系可以提高员工的工作热情，激发员工的积极性，从而提升企业的总体竞争力。相反如果薪酬福利体系不合理那么就将直接导致激励机制的全面瘫痪，员工负面情绪增加，影响工作效率，阻碍企业的正常发展。 合理的企业的薪酬福利体系对员工的激励作用，一方面有助于企业的人才引进 ，随着社会经济的快速发展，员工薪资福利的提高远远与物价、房价的上升不同正比，大学毕业生想在大城市立足，企业想要留住人才，必须靠企业合理的薪资福利，适当生活工作补贴，住房补贴，交通补贴等，使员工在生活上无后顾之忧，才能吸引人才。同时提高薪资福利待遇，使员工在心理上获得满足感、成就感，从而提高员工的工作热情，激发员工的积极性，才能有利于企业的发展。另一方面有利于企业稳住人才，合理、公平公正的薪酬福利体系才能获得员工的认可，薪酬福利体系设计不合理，付出与收入不成正比，绩效与劳动成果挂钩不合理，无法体现多劳多得、效率优先、兼顾公平的原则，无法稳住员工的心，不利于员工队伍的建设，遇到更好待遇的公司，员工很可能跳槽。因此科学合理的薪酬福利体系，应该不仅工作与绩效相挂钩，而且其他福利待遇也应该有保障，适时的提高生活物资，休假，外出学习参观等，及时注意员工思想情绪的变化，及时与员工沟通交流，化解员工的疑虑，使他们感觉到企业对他们的温暖与关怀，认可，只有这样他们才能更积极的，有效的投入到工作中去，提高工作效率。 然而企业在进行薪酬福利体系设计时，对薪酬福利的功能理解常会产生一些偏颇：一是薪酬福利结构分配不合理。薪酬福利结构可以分为保健性因素和激励性因素。保健性因素是指员工比须享有的一部分包括基本工资、社会强制性福利等，激励性因素是指与员工的工作绩效直接挂钩的那部分。激励因素能够调动员工的积极性，多劳多得，无可厚非，然而当前企业薪酬福利结构比例中激励因素只占10-30%。二是薪酬福利评价体系缺乏有效的考量手段。员工薪酬福利无法反映工作绩效，无法真实、准确地反映员工的付出劳动，使得员工出现松懈、懒惰，无法带动企业的发展。三是忽略如何设计薪酬福利结构才能带动企业的发展，没有长远的发展眼光，只关注当前薪酬福利的平均分配。四是薪酬福利缺乏市场竞争力。许多国有企业在分配上一直倾向生产一线，脑体倒挂现象普遍存在，特别是关键的技术骨干力量和高级管理人员的薪酬福利水平较市场平均水平明显偏低，严重挫伤了高级管理人员和专业技术人员的工作热情，导致部分高级管理人员和专业技术人员等重要岗位员工的流失，更不可能吸引外部的优秀人才。无竞争力的薪酬福利势必造成企业难以构筑人才高地。 面对以上问题，建立怎样的薪酬福利评价体系，才能够充分调动员工工作积极性，推动企业的长足进步与发展？企业人力资源管理在制定薪酬福利体系时应该做到以下点： 1.薪酬福利体系对内要体现公平性 做好企业内部的岗位评价，合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，针对岗位本身，从岗位