某某集团企业绩效经管体系设计工作方案.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES ****** 海量免费资料尽在此 河北圣仑集团公司绩效经管体系设计方案 （讨论简稿） 第一章总则 一、基本原则 “三化”原则：考核指标地制定应尽可能量化；无法量化地指标尽可能硬化，即用描述性地语言来规定；指标地制定尽可能简化.文档来自于网络搜索 公开性原则：让被考核者了解考核地规范、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度. 开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进地方向.发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通.文档来自于网络搜索 差别性原则：对不同类型组织、不同类型被考核者进行考核评价时，要根据不同地工作内容制定切合实际地规范，考核地结果要适当拉开差距，不搞平均主义.文档来自于网络搜索 动态性原则：业绩考核不是“一次性”地，它是动态地：既定地考核结果既是本次考核地终点，更是下一次考核地起点；在考核中，我们所使用地尺子——衡量规范，并不是一成不变地，相反我们地尺子是要依据企业实际地变化而变化，要确保尺子地有效性.文档来自于网络搜索 二、绩效经管权限 考核者 考核地执行者为各级各类考核对象地直接上级，间接上级对绩效结果进行审核.考核者必须将绩效经管作为日常经管工作地重要部分，成为提升经管水平和经管效果地有效途径.在绩效经管过程中，考核者有责任