某某集团企业绩效考核规范.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 奇正集团公司绩效考核制度 （草案） 考核理念 （目地） 第一条 为了实现“经管提升，营销突破”地战略重点，创建以组织业绩为导向地企业文化，将绩效经管系统建设成为重要地战略牵引工具，促进奇正集团地可持续发展，特制定本制度.个人收集整理 勿做商业用途 （原则） 第二条 本制度地基本原则：实事求是考核，客观公正评价，简单规范操作. （考核主体） 第三条 各级经管者是考核工作地责任主体.各级经管者有责任在企业战略地指引下，运用考核评价地方式，指导、帮助、约束与激励下属员工.个人收集整理 勿做商业用途 考核评价工作是一项基础经管工作，是各级经管者地基本职责. (被考核对象) 第四条 本公司地所有人员都是绩效经管地对象，都要接受工作绩效考核. 本考核制度地适用对象是企业中层及中层以下员工. (考核方法) 第五条 以业绩目标经管为主要考核方法，同时辅以满意度评价考核. （客观性基础） 第六条 对不同性质地工作岗位或不同专业地专业人员进行考核评价，要克服主观随意性，力求客观真实性.这种客观真实性基础是企业地生存与发展地客观要求，工作有效性地客观要求以及工作成果地客观要求.个人收集整理 勿做商业用途 （公正性基础） 第七条 对于难以量化与精确度量地工作行为，必须力求公正.公正性地基础是员工对事业地认同，对工作任务与目标地承诺，以及各级经管者保持公正，承担其考核主体地责