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精编做忠诚、干净、担当、清廉的管理干部中心组学习会暨廉政谈话会上的讲话稿可编辑Word模板 做忠诚、干净、担当、清廉的管理干部 ——在党委中心组（扩大）学习会暨廉政谈话会上的讲话 同志们： 刚才，我们集中学习了《X》和XX的有关要求。下面， 我就企业发展、干部队伍建设、作风建设三项工作与大家交 心谈心，并借此机会，就廉政问题再给大家提提醒、敲敲钟， 目的就是让大家及早认清发展大势，树立危机意识，筑牢思 想防线，严格要求自己，做一名忠诚、干净、担当、清廉的 管理人员。我讲四点意见： 一、务必牢固树立危机意识 X公交风雨兼程，起落有致。在收归国有后的几年里， 我们在全省乃至全国的中小城市中一直处于领先地位，很多 公交企业慕名而来考察学习。我在XX次集团公司中层管理 人员会议上说过，大家有幸身处在公交发展历史上最好、最 优的历史时期，至少面临着三大机遇：一是国家层面的“大 政机遇”，党中央、国务院出台了公交优先发展战略，公交 企业发展和公交行业地位得到了极大提升。二是交通部和省 委省政府一系列对公交的补贴和优惠的“政策机遇”。三是 X市良好的“环境机遇”，市委政府对公交高度关注。但浮 云一别后，流水十年间。在公交优先“三大机遇”面前，大 家很容易如“温水煮青蛙”般躺在封闭、安逸、自得舒适的 温床上不思进取。殊不知，面对外有补贴减少，内有成本激 增的现状，公交发展环境已经发了生深刻而复杂的变化，毫 不危言耸听地说，我们陷入了空前的危机之中。主要体现在： 从国家政策来看，财政部、交通部对城市公交车的成品 油价格补助数额逐年递减，今年退坡幅度为X%。以2014年 为基数，我公司2019年将比2013年减少燃油补贴X多万元。 而且，国家燃油补助数额与新能源公交车推广数量挂钩，若 按照每年推广X台新能源公交车计算，将增加购车费用X万 元以上。一减一增，企业成本将比2014年增加X多万元。 从经营情况来看，截至目前，公司累计借贷款X亿元， 赊欠购车款X亿元，欠付工程款X万元，总计负债X亿元。 虽然票价调整后今年预计增加票款收入X多万元，但仍然杯 水车薪。在此情况下，公司又先后提高了社保基数和工资， 增加成本X多万元。日益增加的四项成本和人力成本，守旧 守成的公交辅业，企业经营发展举步维艰。 从发展环境来看，随着网约出租车、公共租赁车、电动 小黄车、社会合乘车的涌现，以及城市轻轨项目的逐步推进， 常规公交客运量不断减少，营运收入大幅下降，公交企业更 是雪上加霜。以襄阳公交为例，其日均收入已降至X多万元， 为我们敲响了警钟。而且，如果我们的安全、服务没做好， 不排除市政府考虑增加市场主体，形成竞争态势，以此倒逼 公交企业提升服务水平。 从技术发展来看，创新驱动令科技手段日新月异，随着 信息化、自动化企业管理系统的覆盖，将对现有的管理模式、 管理队伍形成冲击，不能适应信息化管理的管理者将被淘汰; 而无人驾驶技术在现实生活中的推广应用也指日可待，这将 对驾驶员队伍形成冲击，劳动密集型岗位将被电脑和机器取 代，我们中间的一大批人或将面临失业的风险。 面对这样的困境、这样的压力，我们务必要有不畏浮云、 拨云见日、认清形势、早占先机的勇气，务必要有生于忧患、 死于安乐的危机意识，务必要有不等不靠、勇于担当的拼搏 精神，破釜沉舟，劈荆斩棘，全力推进公司改革发展。 一是在总结经验教训中保持危机意识。历史的经验值得 我们传承，但历史的教训更需要我们总结。我们要深入分析 企业发展面临的一些瓶颈性问题，比如经营管理的规范化和 精细化、项目建设与审计、人力资源的开发及人力成本控制、 职工教育培训等，着重从制度、文化、理念等方面找根源、 找病根，对症下药，标本兼治，科学施策，尽量少走一些弯 路，加速自我调整、自我优化、自我完善。 二是在勇于改革创新中保持危机意识。目前，公交行业 普遍面临优先政策落实不力、历史遗留问题叠加、收入与成 本倒挂等众多阻碍。唯有破旧立新，敢闯敢试，在内推进降 本增效改革，在外优化发展环境，才能有效应对发展的“寒 冬”。因此，我们必须要纵深推进激励约束机制改革、绩效 分配改革、辅业经营改革和营修分离等等一系列改革，不断 增强企业内生动力，充分调动全员积极性，集聚改革发展的 强大合力。 三是在狠抓执行落实中保持危机意识。“千条万条，不