某科技公司生产试制管理部国军标文件.doc

生产试制管理部国军标文件 北京XXX科技有限公司 文档编号: XXX_XX_XX 版本信息： V X.X 编写日期：xxxx-xx -xx 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 生产试制管理部国军标文件 1 项目实施文件 3 项目管理流程 4 立项任务书 5 项目可行性分析报告（含技术方案、项目技术风险报告） 6 项目成本预算和试制产品成本预算 8 项目研发生产进度计划 9 项目研发约束（人员使用计划、环境和设备使用计划） 13 研发生产试制管理流程 14 研发生产管理制度 18 项目管理流程（项目终止、项目验收、项目总结） 20 文档管理信息表 24 测试工具及检测装置管理文件 25 项目评审文件及记录 29 项目评审申请表 30 项目评审会议签到表 31 项目评审会议纪要表 32 项目评审报告 33 文档管理信息表 34 项目实施文件 北京XXX科技有限公司 文档编号: KLKL_XX_XX 版本信息： V X.X 编写日期：xxxx-xx -xx 项目管理流程 由项目部提供立项申请表，并附相关项目文档：项目简介；项目技术要求；用户标识；项目可行性分析；市场分析报告；项目风险市场分析报告等。 由生产试制部提供：技术方案；项目成本预算；项目研发生产进度计划；项目技术风险分析报告；项目研发约束（人员使用计划、环境和设备的使用）。 组织生产试制部门和项目部共同完成《项目可行性报告》进行立项的公司内部评审，包括技术方案评审，确定是否进行立项。立项后由项目部下任务书给试制生产管理部。 立项管理流程 立项管理流程 研发\生产试制部 项目部 提出需求 提供方案 需求单位 提出需求 提供方案 制作项目可行性报告 需求确认 评审申请 其它相关部门 协作 召开立项评审会 外聘专家 形成任务书 立项通过 评审未通过 立项任务书 任务书 客户 　 立项申请部门 　 项目编号 任务承接部门 项目完成时间 （可独立设定项目完成时间、也可以参照项目进度计划表） 项目完成主要标志 （研发样机验收完成、知识产权的获得、产品交付完成） 研制生产产品 新产品的用途与使用范围 　 设计、试制产品的理由 　 技术性能（可采用产品研制规范来替代） 技术参数 　 使用功能 　 环境适应性 　 基本结构 　 设备特点 　 用户使用环境 　 用户素质 　 其它开发要求 可行性分析 设备能力 　 关键技术 　 解决方法 　 同类产品分析 技术性能 技术参数 　 使用功能 　 环境适应性 　 基本结构 　 设备特点 　 项目预选方案 方案1 　可详细标准相应文件编号 方案2 　 方案3 　 客户标识 类别 姓名 职务 通讯方式 备注 客户负责人 　 　 　 　 客户联系人 　 　 　 　 任务分工： 任务参与部门确认 部门名称： 部门代表签字： 项目部 试制生产部 研发部 财务部 综合部： 商务部 项目可行性分析报告（含技术方案、项目技术风险报告） 说明：项目可行性报告可包含如下内容 目录 第一部分项目概况 第二部分企业概况 第一章 基本信息 第二章管理团队、核心团队 第三章企业现有能力 1、企业现有人力资源配置 2、研发能力 3、企业现有生产设施设备条件 4、企业营销能力 5、资金管理能力 第三部分项目技术与产品实现 第一章项目基本情况 第二章 项目技术方案 一、项目总体技术概述 （一）总体技术方案 （二）项目创新内容： （三）项目技术实现依据 一、项目技术难点和技术风险 二、项目技术成熟性 第三章项目产品化 一、项目产品特性 二、项目产品生产方式及条件 三、项目产品化实施计划 第四部分项目产品市场与竞争 第一章市场概述 1、行业及市场概述 2、项目产品的市场需求程度 3、目标市场 第二章竞争优势分析 1、 项目产品的主要竞争者 2、项目产品技术性能比较优势 3、项目产品其他市场竞争优势 第三章市场策略 第五部分商业模式 1、项目产品的开发、生产策略 2、项目产品的市场营销策略 3、获利方式分析： 4、公司治理结构及人力资源规划 4.1公司的基本治理结构 4.2人力资源规划 5、企业未来1-5年的定位及发展规划 第六部分、企业财务和项目融资 （非必要） 第一章 企业历史财务分析 第二章 项目投融资 一、项目投资（强调合理性和真实性） 二、项目融资 （非必要） 第三章 项目经济效益分析 三、项目产品定价： 第七部分、企业财务基本数据 （非必要） 第八部分附录、数字化摘要信息 （非必要）