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由“四不垮精神”浅谈班队长作风建设 　　中图分类号：C933 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01 　　摘 要 近期多次下矿参加质量标准化检查，涉及很多到班队长、班组长的培训和建设的内容。在和基层一线班队长座谈、聊天时，常常能听到这样的话：现在矿上罚款太多，动不动几百块就没有了，干工作压力太大，任务重、风险因素多、活太累，一不小心就被领导“熊”的帽子戴不住。 　　关键词 煤炭企业 基层建设 工作培养 　　基层班队作为一线管理的最基本单元，班队是兵头将尾，尤为重要。没有在煤矿基层干过的同志可能会觉得当上班队长了，是“管人”的头头了，怎么还会有“罚、压、累、熊”的压力呢？因为在基层干过班队长，也比较熟悉班队长，对“罚、压、累、熊” 这四个字，自己深入思考了很长一段时间，也曾经困惑过、烦恼过。这里的“罚、压、累、熊”不能简单地与“熊、停、扣、罚”粗暴管理相类比，可能有时在形式上相似，但必?要学会辩证的理解。如何面对“罚、压、累、熊”的压力？我认为加强基层班队长作风建设的“四不垮精神”（即：“罚不垮、压不垮、累不垮、熊不垮”）很有必要。 　　一、“罚不垮” 　　“罚款的真正目的是为了促进更好的工作，罚款不是目的，只是手段”。不是站着讲话不腰疼，因为自己在一线班队长工作时，也不止一次的被罚过款，最多的一年因为工伤事故、生产任务、质量标准化等工作