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2019年公司年中年工作计划 　　 　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。下面是有关公司20XX年工作计划的精彩范文，欢迎阅读! ? 　　 　　公司20XX年工作计划一 ? 　　 　　新的一年，新的一天，不知不觉中已经到了新年的二月，在过去的一年里，我们有值得发扬的地方，也有不足的地方，过去的一年里，我们公司成立比较迟，起点高，由于处于摸索中，暴露出诸多不足与问题，当然我们的努力也是显著的。新的一年已经开始，成绩已经属于过去，经验和教训却要铭记在心，面对当前的新形势，20xx年综合管理部的工作计划是：在陈总、申总、李总的领导、管理、指导和监督下，强化部门服务与配合作用，综合协调，多方沟通，督促工作任务完成、政策实施检查与后勤的保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作： ? 　　 　　一、加强公司企业文化建设及宣传。 ? 　　 　　公司现已经形成了以人为本，企业是我家的基本价值观，我们要继续坚持及发扬，现需要通过我们的自身作风，生活习惯，行为规范的细节问题，更加完善我们的企业文化，当然我们的领导更要以身作则，起表率作用，使每一个员工都有主人翁的意识，都有共同发展的长远目标，最大限度的激发员工的钱能力，为公司的战略目标更好的服务。 ? 　　 　　企业文化建设存在的问题 ? 　　 　　1、公司简介。 ? 　　 　　公司简介比较模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能很好的简述公司的信息，作为企业的门户，公司简介需要重点加强补充和完善。 ? 　　 　　2、企业使命。 ? 　　 　　企业使命不能贯彻于每一个员工的内心，使员工心理离不开，经营者与被经营者的错误心理，如何去贯彻是个难点(略)。 ? 　　 　　3、自身修养。 ? 　　 　　每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的发展与环境氛围的好坏，公司应注重员工的道德修养，从德智体美劳各个方面入手，适当的组织娱乐活动，小比赛，小郊游等等，不能只是走形式、过场面，不根据实际情况，讲排场，论品味等与公司发展脱节的辅助性企业文化行为。 ? 　　 　　4、团队合作 ? 　　 　　我们的团队合作基本上是一团散沙，协调性太差，基本上都是自己单干，我们需要统一步伐，统一观念，鼓励创新，本着求同存异的原则来办事，一个公司的发展取决于一个强大的团队。 ? 　　 　　二、优化后勤服务 ? 　　 　　三、制度的监管与实施。 ? 　　 　　四、培训与招聘。 ? 　　 　　五、配合好公司的其他工作 ? 　　 　　公司20XX年工作计划二 ? 　　 　　为了xxx物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得xxx物业通过对xxx大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。 ? 　　 　　一、定编定岗及培训计划 ? 　　 　　今年是xxx物业公司运行的第一年，实行二块牌子(1.xxx物业管理公司2.xxx管理中心)一套人马，在保留原xxx中心的功能基础上，通过xxx物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。 ? 　　 　　二、代租、代收计划 ? 　　 　　按照厂里的物业管理委托要求，对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。 ? 　　 　　三、收入计划(物业管理费、代租、代办费) ? 　　 　　今年完成物业管理费..万元，代租、代办费..万元(..20%)，一共为.万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元，其它收入..万元。 ? 　　 　　四、费用支出控制计划 ? 　　 　　今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用)，其中： ? 　　 　　人员工资包括三金总额为：..万元(按现48人计算) ? 　　 　　2.自担水电费：..万元。 ? 　　 　　3.税金：..万元。 ? 　　 　　4.其它..万元。 ? 　　 　　五、拓展业务、创收计划 ? 　　 　　计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。 ? 　　 　　2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。 ? 　　 　　六、综合治理