公司行政部员工的工作计划.docxVIP

2019年公司行政部员工的工作计划 　　 　　行政指的是一定的社会组织，在其活动过程中所进行的各种组织、控制、协调、监督等活动的总称。公司行政部员工的工作计划，我们来看看。 ? 　　 　　3月份工作计划如下： ? 　　 　　1、负责本部的行政管理和日常事务，协助张老师搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 ? 　　 　　2、人力资源管理与开发。 ? 　　 　　3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 ? 　　 　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 ? 　　 　　4、负责总务管理 ? 　　 　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 ? 　　 　　5、安全保卫 ? 　　 　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 ? 　　 　　6、强调企业精神，创建公司的企业文化 ? 　　 　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 ? 　　 　　随着公司筹建工作的日趋完善，配合公司20**年第四季度筹建冲刺阶段的计划，根据公司筹建前期、中期开展工作中的成效和不足，行政人事部特制定了20**年第四季度的工作计划。 ? 　　 　　主要工作类别有两大类： ? 　　 　　一、人力资源类工作 ? 　　 　　1.人员招聘 ? 　　 　　20**年是公司筹建立的一年，公司对人才的需求量猛增，人力体系库亦将日趋饱和，第四季度人力资源工作主要是对新店开业人才的储备工作，以及加强和监督对各部门新到岗员工的培训工作，必要时配合、协调、督促其对工作人员进行现场培训，且逐步到位。 ? 　　 　　?实施方案： ? 　　 　　①改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入（参加现场招聘、校园招聘等途径），适应人才猛增的需求。 ? 　　 　　②针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。 ? 　　 　　③在绩效考核的基础上实现内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 ? 　　 　　④满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设。 ? 　　 　　?实施目标注意事项： ? 　　 　　①招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。 ? 　　 　　②做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。 ? 　　 　　③安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，季末前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后综合行政部工作指导书。 ? 　　 　　2.绩效考核 ? 　　 　　绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形式。 ? 　　 　　养成行为习惯，关键在于坚持和制度保证。绩效考核体系应完成的任务非常明确，健全绩效指标，抓好绩效过程监控，严格施行考核结果反馈和应用，规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。?实施方案： ? 　　 　　①继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标； ? 　　 　　②横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。 ? 　　 　　③重点对考核结果进行评估，建议，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作的良性运行； ? 　　 　　④推行过程是一个贯穿全年的持续工作，综合行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 ? 　　 　　?实施目标注意事项：