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2019年公司长期发展计划 　　 “坚定一个目标，做强两大主业，拓展三大市场，推进四大调整，实现五个提升”是中铁建工“十二五”的发展战略。 ? 　　 解释： ? 　　 （一）坚定一个目标 ? 　　 一个目标即紧紧抓住“十二五”发展机遇，转变发展方式，提升发展质量，把企业做实、做强、做优，努力把中铁建工打造成行业领先国内知名具有国际竞争力的现代企业集团。 ? 　　 （二）做强两大主业 ? 　　 即由现在一业为主向做强两大主业转变，到20XX年，在保持建筑一体化业务规模稳定的基础上，逐步加大对房地产的投资力度，成为股份公司的房地产骨干企业，到20XX年，房地产业务营业收入实现120亿元，真正做强房地产和建筑一体化两大主业。 ? 　　 （三）拓展三大市场 ? 　　 拓展路内、路外和海外三大市场，实现三大市场协调发展的战略格局。 ? 　　 在路内市场，全面提升站、场施工能力，努力培育铁路路基、线路、桥梁、隧道等铁路基础设施建设的施工能力，逐步从路内站、场建设向铁路新线建设延伸，以普速线路为主，高速线路为辅逐步开拓和占领铁路市场，使集团参与更广阔的市场竞争，争取更多路内份额，进一步提升企业影响力，夯实集团铁路综合施工能力和竞争力。 ? 　　 在路外市场上，将继续加强巩固路外市场营销力度，发挥集团优势，以大型公建为主攻方向，以区域市场为坚实基础，积极拓展路外市场；依托集团公司房地产发展来带动建筑一体化相关业务，建立起上中下游一体化产业链。 ? 　　 在海外市场上，按照“依托传统市场、开拓新兴市场”的思路优化完善区域市场布局，紧跟股份公司海外市场开拓步伐，借助股份公司力量，依托股份公司海外铁路项目，迅速发展海外市场。 ? 　　 （四）推进四大调整 ? 　　 通过推进“产业与产品、市场区域、组织、人才”四大结构的调整，来实现发展方式和发展质量的转变。 ? 　　 一、调整产业与产品结构：在建筑一体化业务稳定规模的基础上，大力发展房地产业务；建筑产品要继续保持和扩大铁路市场份额，大力承揽在全国有影响力的地标性大型公建项目，扩大大型公建项目的比例，积极承揽深、大、高、新项目；大力发展设计业务板块，要做精铁路工业设计业务，做专做强房屋建筑设计业务，打造中铁建工设计品牌，努力把设计院建设成为“精专化、特色化”突出的专业化设计院；同时，要努力发展安装、装饰、钢结构、路桥、物流、机械制造等业务。 ? 　　 二、调整市场区域结构：在进一步拓展华北、华东、华南等几个高贡献率区域市场的基础上，重点突破西南和西北区域市场的发展瓶颈，大力培育东北和华中区域市场；紧紧抓住国家支持铁路走出去的有利契机，大力开拓国际市场。 ? 　　 三、调整组织结构：根据企业业务开展和市场拓展的需要，优化资源配置、发挥集团优势，对组织结构进行科学、实时、动态的优化调整。通过组织结构调整，使企业资源更加适应生产组织结构需要、更有利于培育新的经济增长点、更能实现效益最大化，以推动企业全面协调可持续发展。 ? 　　 四、调整人才结构：全面实施人力资源战略，大力培养和引进各类高素质专业人才，尤其是房地产管理和国际化经营人才，为房地产业和国际化发展提供人才基础。在设计领域，要打造和培养高级专家人才以提升设计水平。 ? 　　 （五）实现五个提升 ? 　　 通过实现“企业竞争力、集团管控力、企业效益与员工收入、员工素质能力、企业软实力”五大提升，使企业保持强劲的可持续发展能力。 ? 　　 一、提升企业竞争力：一是要以创新体制、转换机制、变革管理为动力，大力强化公司战略管控，推动集约化经营、精细化管理，消除亏损企业和亏损项目，大力提升企业的全面管理能力；二是要建立创新型、学习型企业，不断加大科技研发投入，推进企业自主创新，提高企业技术创新能力。通过管理能力和技术创新能力的提升，最终实现企业核心竞争力的全面提升。 ? 　　 二、提升集团管控力：一是强化集团战略管控能力，强化总部八大核心职能，落实三级管控责任；二是建立健全企业内部控制体系，提高企业全面风险管理能力；三是建立科学的投资、决策程序，保证投资方向的正确性和科学性，确保企业发展的连续性和稳定性；四是构建合理的融资结构和融资渠道，加大融资力度，以充足的现金流保障公司发展的需要和资金链的安全；五是落实党风建设，加强廉洁从业教育，为企业的健康长足发展提供保证。 ? 　　 三、提升企业效益与员工收入：在规模保持相对平稳的同时，企业利润和员工收入实现稳步增长。到20XX年，利润总额要在20XX年基础上实现翻番；员工年均收入要在20XX年基础上至少翻一番。 ? 　　 四、提升员工素质能力：一是要加强经营管理者队伍的人才培养，推进项目经理向专业化、职业化的方向发展；二是要加