2019年出差情况报告.docxVIP

　　出差情况报告一　　我于月15日至月21日至北京等地参加由清华紫光培训中心举办的《绩效实务管理》，现将此次培训总结如下　　一、培训课程有《如何设计合理的绩效目标》、《绩效工具的有效应用》、《绩效推进中的辅导与沟通》、《战略的执行者》，通过以上课程的学习，了解到　　1、绩效不能单纯叫做绩效考核，而应该称之为绩效管理。　　绩效管理只能是一种沟通和跟进的管理工具，而非是用于衡量工作好坏、薪资领取多少的手段，而且它是一项全员参与的工程。　　2、绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的，它是以公司目标为总目标分解到部门当中，再由部门分解到员工个人。　　绩效计划的制定应是由全员参与共同设计共同签署的一项协议。　　3、绩效管理应与培训同行，用培训的手段加强员工对它的了解度，再用物质激励的方式来刺激员工的接受度。　　4、绩效管理的工具有两种目标管理法、平衡积分卡；通过对这两种工具的学习，我认为目标管理法较适合我公司，但对公司有些部门可以将平衡积分卡的一些用途用在其中。　　二、与清华紫光沟通的问题　　1、明年推进事宜与清华紫光培训中心总监王玲沟通了关于明年推进培训一事，她对我公司推行提出两点方案1可先行在明年也做为介结客户的形式运作；待时机成熟后再考虑注册公司专门从事。　　2直接注册公司运作。　　3关于课程的价位问题可根据当地实际情况进行调整。　　2、清华紫光爱代购网与清华紫光爱代购网销售经理曹阳