跨国公司行政管理绩效主要影响因素研究【论文范文】.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 跨国公司行政管理绩效主要影响因素研究 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 　　一、相关概述 　　跨国公司生产经营从本质上讲就是跨国公司进行本土化环境适应的整个过程。跨国企业如何有效适应本土环境，面对环境的变化，积极利用本土资源以及优势进行生产经营活动，已经成为跨国企业确保自身竞争优势的基本条件和前提。尤其是伴随着我国市场经济体制的不断完善以及世界经济一体化进程的不断加快，积极实施跨国经营已经成为越来越多企业的发展途径和选择。在看到跨国企业发展壮大的同时也应当注意到跨国企业行政管理绩效所面临的压力。这一方面是由于跨国企业的资源管理本土化程度有待于进一步加强，管理人员的结构模式能否跟本土的文化以及经济有效结合；另一方面也是伴随着跨国公司的不断发展，其生产经营的范围和业务也在不断变动，这也导致企业的管理决策发生变化，这些都会对管理绩效以及员工满意度等产生一定的影响。 　　除此之外，跨国企业的经营管理目标比较相似，多元性程度比较低，这些都在很大程度上制约着跨国公司行政管理绩效。绩效管理是一种公司管理方法，带有战略意义。它能够提升组织内员工的整体绩效，有效提升组织内个体以及整个团队的潜在生产力，推动组织健康发展。 　　二、员工因素对于跨国企业行政管理绩效的影响分析 　　职工的性格、能力以及气质等都会对员工自身的工作效率产生影响，员工是否具有能力完成自身岗位职责，其气质跟性格是否跟工作相适应等都会在很大程度上关系到该员工的工作效率。跨国公司的行政管理人员应当结合员工的气质、性格以及能力合理安排工作岗位。一般情况下，对员工能力产生影响的因素比较多，在这其中尤其是以教育、素质、技能、知识以及社会实践等影响最为显著。员工素质是其能力发展的基础和条件，而知识又是员工能力形成的理论基础，技能培训是员工能力形成的实践基础。性格是一个人在行为以及态度上的稳定心理特征，也是员工个性的重要组成部分。性格的不同也常常会使得工作效率产生差异，应当根据员工性格合理安排岗位职责，假如将某些具有特定性格的职工安排错了岗位位置，很可能会直接影响到行政管理的效果和效率。 　　跨国公司实施全球化人力资源配置意味着有越来越多的不同种族人群进入国内，同时也会有越来越多的中国职工进入其他国家地区工作。这难以避免地会造成文化冲突以及跨文化管理，这也是跨国企业进行行政绩效管理的一个突出影响因素。具有不同文化的员工对于绩效的标准以及看法具有不小的差距，这也给高绩效行政管理带来了很大的困惑。尽管公司的管理体系以及组织结构等因素可以实现统一，但是深层次的价值观念以及行为习惯等方面的冲突及差异难以融合。在人力资源管理逐步全球化的背景下，怎样有效减少文化冲突对于跨国公司行政绩效管理的干预，避免不利影响是管理者应当关注的重要内容，确实做到人力资源管理以及配置的国际化以及本土化，提升跨国公司行政管理绩效。 　　三、管理者的管理方式对跨国公司行政管理绩效的影响分析 　　领导作为一种影响力和行为，能够激励和引导员工积极实现组织目标，能够在一定的条件下推动组织目标的实现。在管理实践中，领导者对于员工的不同管理、领导方式能够在公司中产生不一样的影响力和氛围，进而影响到整个企业职工的行为，并对整个组织机构的工作效率以及活动效果产生影响。在领导方式的划分上主要包括独裁式、民主式以及放任式三种，这三种不同的管理方式能够产生不同的行政管理绩效。独裁式的管理方式一般都是将工作作为管理重点，民主式的管理方式则会重视关系的维护。管理者的管理方式应当从公司的管理实际出发，依据实际情况来制定。在集体方针的决定上，独裁式的领导一般都是