房地产企业工程部经管制和措施.docVIP

PAGE / NUMPAGES 工程部地组织机构设置 工程部组织机构地设置原则： 精干高效地原则 灵活弹性地原则 工程部组织机构设置 工程部地编制 根据公司地总体要求和工程部目前地工作任务量，在目前仅有一个工程工程地情况下，工程部地编制为４人.随着工程任务量地增加和其他工程工程地开展，工程部地编制会进行调整.根据开展工程地情况每个工程增加4人.个人收集整理 勿做商业用途 工程部地岗位设置 目前运做一个工程情况下工程部设置为工程部经理兼工程经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程经管兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料经管员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程经管兼电气工程、相关市政工程预算员资料经管员岗位１个；员岗位１个. 个人收集整理 勿做商业用途 以后每增加一个工程相应增加四个岗位：工程经理一个，各专业经管人员各一个（同上）. 工程竣工移交后工程部工程经管岗位随之撤消，根据工程部实际情况和工程人员地表现情况进行工程部岗位重新调整安排.个人收集整理 勿做商业用途 工程部组织机构图 工程部经理 工程部经理 工程经理3…工程经理2 工程经理3… 工程经理2 工程经理1 土建装修工程、绿化工程经管兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料经管员水暖工程、水暖工程相关市政工程经管兼水暖工程、相关市政工程预算员资料经管电气工程、电气相关市政工程经管兼电气工程、相关市政工程预算员资料经管员个人收集整理