促销及公关活动管理制度.docVIP

发布日期： 发布日期： 实施日期： PAGE PAGE 1 第十二章 市场管理制度 第一节 促销及公关活动管理制度 1、管理目的 明确管理权责、整合企划资源、优化活动效果、简化审批流程。 2、管理办法 2.1预算及市场大纲管理 2.1.1制定阶段 （1）每年7月 ，由百货总部营运中心确定营运门店和当年新开业的门店在下一年所处的经营阶段，确定下一年新筹建门店筹建的难易程度。营运中心市场部根据门店的不同类别提出下一年门店市场费用的总体要求和标准，各区域和门店根据总部营运中心市场部的要求和标准初步拟定门店下一年市场预算，上报营运中心市场部。 （2）每年10月至12月，百货总部营运中心利用营运门店定位决策复盘会、当年新开业门店定位决策研讨会，研讨并形成各门店下一年市场大纲，确定门店下一年市场费用预算。 2.1.2权责划分 百货总部营运中心市场部负责总部市场大纲（含预算）、各地公司市场大纲管控标准、各地公司市场大纲标准模板的制定和下发，各地公司依据总部下发文件，具体细化并形成可操作方案。 2.2活动策划管理 2.2.1大型、特大型活动策划 （1）大型活动是指元旦、春节、五一、十一总共4档活动，特大型活动是指年中庆、全国司庆总共2档活动，以上6档活动为总部管控重点。门店店庆如果没有包含在6档活动中，则作为大型活动单独列入总部管控重点。具体参照市场大纲执行； （2）大型、特大型活动的