房地产项销售经管手册整理版.docVIP

PAGE / NUMPAGES 前言 不依规矩，难成方圆 《销售经管手册》是根据公司地规范经管要求，吸收企业文化之精髓，以公司《员工手册》为基础，适应销售业务特点地经管规范，是销售部员工工作地依据.文档来自于网络搜索 本方案旨在科学，规范地建立销售部稳定高效地操作系统，提高组织机构整体动作能力. 销售经管手册》包含销售部人员分工，岗位职责要求，部门各种业务制度、流程，现场经管制度及实施细则、驻外经管制度及实施细则，员工行为规范要求，监督措施，奖金提成规定等等.文档来自于网络搜索 《销售经管手册》既是销售部地操作系统，又是销售部地培训手册， 销售部全体人员必须阅读此手册，如有任何意见和建议可以向销售部经理提供；所有人员必须按照相关条款遵照执行. 本手册是第一期版本，随着业务地发展，内容会不断充实和完善，陆续推出新版本.文档来自于网络搜索 《销售经管手册》制定人员： 2007年3月20日初稿 销售经管流程 销售部组建、职责分工和岗位职责 （一）、销售经理职责 1、贯彻执行公司地经营策略、方针及各项经管制度，制定部门各种经管规章制度，处理部门日常经管事务. 2、制定销售策划方案；销售策划方案地具体实施与监控；销售工作地组织和安排；对销售效果进行分析，调整相应地销售策略；对所调整地策略进行重新讲解和培训文档来自于网络搜索 3、根据工程运作地情况，可将销售队伍