建筑工程管理的成本控制探析论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 建筑工程管理的成本控制探析 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 摘要：成本控制是建筑工程管理的重要环节，明确了建筑工程管理中成本控制的内涵及其要求，指出现阶段建筑工程管理成本控制中的不足，并提出了加强成本控制的相关策略，以期为建筑行业的发展提供有效的指导。br /br /关键词：建筑工程；工程管理；成本控制br /br /0引言br /br /随着我国经济社会的发展，给建筑行业带来了发展契机。与此同时，建筑市场的逐渐完善也给建筑企业的发展带来了一定的挑战。在如此激烈的市场竞争中，建筑行业必须重视建筑工程的成本管理，加强成本控制，发挥资金的最大价值，才能降低企业生产成本，提高企业的核心竞争力，促进企业的科学发展，确保企业在激烈的市场竞争中生存。br /br /1建筑工程成本控制的内涵及其要求br /br /工程成本是指企业或者项目部为完成某项工程所支付的各种费用的总和；成本控制是指对某项工程的前期成本、生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本进行有效的监督、调节和控制[1]，从而在保证施工质量的前提下，将施工总成本控制在合理范围内，实现企业经济效益的最大化。通过成本管理和控制，能够有效发掘成本空间，使成本支出能提升建筑质量，带来可观的经济效益，控制无效成本的发生；通过成本管理和控制，能实现资金规范、透明的运作，减少不规范和个人利益的存在，实现公平公正。实施成本控制，需要减少不必要的资金浪费。企业要在保证工程质量的前提下，有效管理资金，实现资金的效益最大化，减少浪费现象的发生；要注重提升设备和材料的利用率，对施工材料进行严格的规范和控制，明确材料的使用地点和具体用途，避免材料使用不合理造成的浪费；要注重提升设备和人员的协调性，合理分配设备和人员，发挥设备和人员的最大价值。br /br /2建筑工程管理中成本控制存在的问题br /br /2.1成本控制认识不全面br /br /在工程准备阶段、施工阶段、验收阶段等都涉及成本控制，其具有全阶段性、全方面性的特点，涉及人员众多。因此，提高成本管理和控制效率，需要全员参与。但是实际情况是，建筑工程的施工人员缺乏成本控制意识，其目标只有完成工程，而不会在施工中尽最大努力去节省工程材料，这就极易导致施工成本增加。br /br /2.2成本控制机制不完善br /br /在建筑工程施工管理中，有效的成本控制对于提高建筑企业的核心竞争力，并为企业赢得可观的经济效益都有极大的好处。但是在现阶段，建筑企业仍然缺乏完备的成本控制管理机制，成本管理的科学性、合理性较差。因此，在实际施工中，常出现因成本管理问题而导致资源浪费、工期延误的现象发生[2]，从而降低了企业资金的利用率，加大了建筑企业的经济压力。br /br /2.3成本控制方法不科学br /br /有效的成本管理和控制，需要科学方法的指导。但是在目前的建筑企业中，从建筑准备阶段、施工阶段到工程验收阶段都没有一套科学合理的成本控制方法，造成经济分析和技术分析之间的脱节现象，难以实现成本的有效管理。建筑企业将成本控制和管理作为一句口号，打着“节约成本，科学施工”的幌子来开展成本管理，但实际却并没有科学的管理方法，这就导致已有的成本管理人员畏首畏尾，难以有效完成成本控制工作，增加了成本管理的难度。br /br /2.4成本控制人员素质低br /br /成本控制工作人员是成本控制工作的中心，是提高成本控制质量的中坚力量。成本控制工作涉及的环节较多，需要成本控制人员具备扎实的成本管理知识、工程知识等理论基础，而且工作人员要有敏锐的察觉力、变通力，对成本管理中存在的问题做