论企业文化对民营企业人力资源经管的影响.docVIP

1 引言 全球化竞争地加剧必然要求作为市场主体地企业高度重视人力资源地经管，以充分调动人地积极性和创造性，实现人力资源地价值.因此对于民营企业来说，要获得人力资源经管地优势，必须顺应现代人力资源经管地发展趋势，利用自身快速适应市场变化地优势并采取有效地措施加强人力资源经管.伴随着知识经济地兴起，人力资源经管也在经历着变革与发展.经济增长中主导性贡献因素地转变，导致了企业经管制度向以人为本地方向转变.企业文化建设是推进人力资源经管地一个重要影响因素.把企业文化和人力资源经管有机地结合起来，有助于提高知识经济时代企业地核心竞争力.而中国经济中民营企业所占份额日益增长，很多民营企业一度面临企业人力资源经管地困境，在研究企业文化对人力资源地影响中就可以找到一条相结合地创新之路，建立一种适合企业发展地企业文化氛围，是民营企业在日益加剧地企业市场竞争中不断提高和发展.[1]个人收集整理 勿做商业用途 1.1 研究地目地与意义 企业文化来源于企业经营与经管活动中，最终也将走向企业地经营与经管，它影响着企业人力资源经管与开发地每一个过程，如果一个企业要优化它地人力资源经管与开发，企业文化地创建是必不可少地一环，对于人力资源经管与开发来说企业文化是它地一个大背景和大基调，离开了企业文化，人力资源经管与开发将流于平淡和盲目.民营企业地发展更是要受到关注，在现在经济状况不是乐观地情况下，找到企业文化这样地一个突破口，从企业文化入手，改变企业地人力资源经管机制，在激烈地经济环境中取得制胜之道，而不同地民营企业各有适合自己地特色文化，那么就是要研究企业现有地人力资源机制，改变加创新，找出症结，利用企业文化地导向作用建立出色地人力资源经管系统.[2]个人收集整理 勿做商业用途 随着社会市场竞争地日益激烈，企业之间地竞争越来越表现为文化地竞争.无形地文化在企业地竞争中发挥着不可估量地作用.企业文化作为一种以加强企业经管,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心地文化，对于企业地经营和发展起着愈来愈重要地作用.加强企业文化建设既有强烈地现实意义，又有深远地历史意义.企业文化建设逐渐得到全社会地高度重视，人们也开始意识到先进地企业文化已经成为企业发展地动力.在市场竞争激烈地今天，企业地竞争，表面看来是产品和服务地竞争，深一层看是经管水平地竞争，再深一层看就是文化地竞争，企业文化对于现在地民营企业是一个寻找创新活力地突破口，只有利用好了这个突破口才能在激烈地经济浪潮中不断前行.个人收集整理 勿做商业用途 1.2 国内外研究现状 （1）国内研究现状 在没有成功经验参考、没有成熟理论指导地情况下,我国实践者、研究者双方都在积极探索,特别是在民营企业发展迅速地今天，企业文化再度受到重视.企业文化因历史沉积、路径模糊而有很好地稳定性和持续性,可以成为企业平稳度过变革期地有效经管工具，企业文化因影响人力资源经管而有很好地导向和约束功能,可以成为引领企业适应转型经济发展地有效经管方法，研究地主攻方向就是通过或利用企业文化对企业进行经管，这是人力资源经管发展到今天地必然条件，也应该作为企业经管当局所追求地最高经管境界，因此，人们把企业文化称为“经管地精髓”，指地就是以企业文化建设促进人力资源经管，并以较高水平地人力资源经管来全面推进企业经管地整体效率和效益.[3]个人收集整理 勿做商业用途 （2）国外研究现状 自有企业以来一直到20世纪上半期，企业文化在整个企业发展中地作用并不显著，到了20世纪下半期，企业文化地作用才逐渐变得重要起来，并涌现了一大批依靠优秀地企业文化而取胜地企业.到了70年代，鉴于企业文化对企业发展地巨大功能，理论界开始对它进行了认真研究，并于80年代形成理论探索地高潮.一批专家学者花费大量精力对世界各国企业文化地现状进行也广泛地调查研究，并以论文和专著地形式发表他们地研究成果.个人收集整理 勿做商业用途 2 民营企业人力资源经管相关概念 2.1 民营企业简述 “民营”是非常具有中国特色地一个词汇，它是在中国经济体制改革过程中产生地，并且曾经非常流行.所有地非公有制企业均被统称为民营企业.在“公司法”中，是按照企业地资本组织形式来划分企业类型地，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企业和个人独资企业等.按照上面对民营企业内涵地界定，除国有独资、国有控股外，其他类型地企业中只要没有国有资本，均属民营企业.个人收集整理 勿做商业用途 民营企业与占我国国民经济主体地位地国有经济相比有着自己独特地优势，它在促进经济发展、增加就业、推动技术进步以及保持社会稳定方面发挥着重要作用.首先，民营企业地资金是自筹地.其次，民营企业有较强地适应性.民营企业多为中小企业，生产地产品多为一般地日用产品和一般技术地配套产品，其技术