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2019年业务计划书范文 　　 　　业务计划书范文【1】 ? 　　 　　新年的工作当中我打算把重点放在抓典型上，建立我自己心目中的近期的工作计划： ? 　　 　　在近期的销售工作中，重点肯定是新春定货会的开展了。 ? 　　 　　新春定货会一直都是我们公司一年的重中之重。 ? 　　 　　本次新春定货会我管辖内有两个批发部：康百汇以及鑫络。 ? 　　 　　其中康百汇年任务100w本次定货会任务按年任务/10*3*1。 ? 　　 　　17的任务标准来计算即任务为35。 ? 　　 　　1w元。 ? 　　 　　鑫络年任务50w，定货会任务17.55w元。 ? 　　 　　虽然本次定货会任务比较有挑战，但是据公司透漏本次活动的力度价位上都是近年来最强的。 ? 　　 　　而我们也已经着手准备近半个月了在公司创造出有利条件的配合下相信我们能够面对并战胜本次挑战。 ? 　　 　　为了定货会的成功我认为我们应该做到以下几点。 ? 　　 　　首先是前期的铺垫问题。 ? 　　 　　在新春即将到来之际囤积货物以备过年是年货的采购销售是每个店家都会做的事情。 ? 　　 　　能够成功压货是一件好事，但是我们还需要注意的是不要过量。 ? 　　 　　我们要保证零点在初十定货会的时候除开1。 ? 　　 　　5l大快线之外其他货物基本空仓的局面。 ? 　　 　　在一个需要补货的时候有，又刚刚经历过一个年前备年货的疯狂采购的销售刺激。 ? 　　 　　这时有了我们这么样的一个底价位可以囤货的时机从客户的心理上来说都不会拒绝我们都能够给我们产生一笔销量。 ? 　　 　　然后就是我们日常的积累了。 ? 　　 　　首先我们对终端店家要拥有一份稳定的客勤。 ? 　　 　　让底下终端能够认同我们。 ? 　　 　　然后在定货会时机能够请人去到现场。 ? 　　 　　因为只要他人到了现场在我们现场的气氛营造下或多或少都会开点货的。 ? 　　 　　而就算当天有事的终端不能过去我们也可以先收取他们的资金开货避免我们的销量流失。 ? 　　 　　而且甚至可以把大部分的零点货款都收上来，以避免到会场时候的拥挤场面以及一些不必要的麻烦。 ? 　　 　　并且对每个客户能够定款的数字作出一个客观的分析来以便自己的大局上的把握。 ? 　　 　　而且切记每家店家都通知到位。 ? 　　 　　然后就是到初十那一天我们一定要尽早连同二批商一起将终端零点请到定货会现场去。 ? 　　 　　然后由二批的人负责接待好。 ? 　　 　　以保证会场上有序的进行着。 ? 　　 　　再来到了定货会之后我们照惯例还将会有1-2天时间来把一些 ? 　　 　　然后其中我们还是要在业务员之间互相配合。 ? 　　 　　一起统一好区域中特别是三批的放价问题。 ? 　　 　　制定出一个合适的双赢的价位并且维持好这个游戏规则。 ? 　　 　　让这次定货会所有的二批都有利润可言，而不是让大家再次感觉娃哈哈的定货会就是一个放量放价的大会。 ? 　　 　　二批忙完了一算发现并没有赚到几个钱来。 ? 　　 　　而且我们目前的二批大多都是我们新开的。 ? 　　 　　由于上一次答谢会的不甚理想。 ? 　　 　　导致了大多二批对定货会的兴致不高。 ? 　　 　　所以我们一定要在这一次让其赚到钱。 ? 　　 　　而且在零点压好货让他们感觉到那些压到货了的零点终端都彻底的成为了他网络的一部分。 ? 　　 　　以调动其积极性。 ? 　　 　　为了本次定货会的成功公司以及我们都做了长时间的准备。 ? 　　 　　所以在挑战的到来时我们有信心来面对它，也有实力将其变成我们即将拥有的机遇。 ? 　　 　　业务计划书范文【2】 ? 　　 　　一、市场分析 ? 　　 　　空调市场连续几年的价格战逐步启动了。 ? 　　 　　二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。 ? 　　 　　xx年度内销总量达到1950万套，较xx年度增长11。 ? 　　 　　4%。 ? 　　 　　xx年度预计可达到2500万-3000万套。 ? 　　 　　根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。 ? 　　 　　中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。 ? 　　 　　目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2。 ? 　　 　　8%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”