论小微企业财务风险控制策.docVIP

【摘要】 小微企业在国家经济发展中日益发挥着举足轻重地作用. 然而, 近年来由于财务风险经管方面地若干不足, 导致其自身发展受到限制.对此, 小微企业应正视问题, 积极增强财务风险意识, 提高风险经管水平, 寻求自身地良好发展, 为国家地经济稳定贡献力量. 【关键词 】 小微企业； 财务风险； 风险经管 小微企业创造了我国超过 50%地税收, 超过 60%地经济总量.小微企业对于国家税收, 市场经济有着深远地影响, 是“稳增长” 、“保民生” 地重要力量. 然而, 近年来, 小微企业由于外部经济形势地压迫和自身实力地不足,在 2008 年地经济资料个人收集整理，勿做商业用途 危机之后, 发展一直相对萎靡.因此, 提高企业应对财务风险地能力, 不仅有利于小微企业自身地持续良好发展, 也有利于国家整体经济地稳定发展.资料个人收集整理，勿做商业用途 一、 小微企业地界定 小微企业是小型企业、 微型企业、 家庭作坊式企业、 个体 工商户地统称, 是由中国首席经济学家郎咸平教授提出地, 目 前主要是指那些产权和经营权高度统一、产品或服务种类单 一、 规模和产值较小、 从业人员较少、 利润微薄或者处于创业 阶段和成长阶段地企业,包括法人企业和自然人企业.小微 企业不是一个绝对地概念,而是一个相对大中型企业而言地 概念.各国由于经济发展情况地不同,对小微企业界定地标 准和方法也不同.由于小微企业经营方式灵活,组织成本低 廉、 专业进退便捷等优势, 其更能适应当今社会瞬息万变地市 场需求.因而, 在世界各国地经济发展中, 小微企业都是不可 或缺地强大力量. 二、 小微企业财务风险经管地现状及问题 （一 ） 资金短缺, 流动性不足 小微企业普遍遭遇流动性不足地难题,既有民间资本压制和银企沟通不畅这些外部原因,更有经济环境以及小微企业自身地组织方式和发展状况等内在原因.小微企业缺乏大企业那样直接向社会公众发行股票和债券地实力,更多采用地是内源性融资, 融资渠道单一.资料个人收集整理，勿做商业用途 （二 ） 缺乏投资分析造成投资失误 由于缺乏投资分析和科学论证,小微企业投资决策失误 很多.在激烈地市场竞争之下, 其结果不但没有为企业带来 发展, 反而使企业陷入困境, 甚至陷入破产地边缘.小微企业 在投资决策前, 首先应该进行市场调查, 及时捕捉投资机会； 其次还要建立科学地投资决策程序,认真进行工程地可行性 分析； 还需筹集充足地资金, 保证工程进行中地资金供应.同 时理智分析风险与收益地关系： 一般收益越大, 风险也越大. （三 ） 人才地缺乏和流失 市场竞争越来越是人才竞争,小微企业地业主们普遍认 为发展中地一大障碍就是人才地匮乏.小微企业资金少、 规 模小, 对于人才地聘任、 考核、 培养以及提拔缺乏系统科学地 经管, 导致小微企业难以吸引并且留住人才. （四 ） 成本费用核算不到位 大多数小微企业由于产品品种少,经济业务较为简 单, 对本企业成本核算地要求较为宽松, 使其内部缺乏科 学有效地成本费用控制体系.账册和会计科目设置不全, 费用分配规范不适当, 成本结转程序不科学地现象普遍存 在, 造成企业产品定价不准, 成本费用过高, 不利于市场 竞争. （五 ） 先进地财务经管技术和方法难以得到应用 我们国家地小微企业大部分是家族式企业,程序过于简 单, 决策权高度集中, 无章可循, 经管行为边界模糊不清.财 务经管人员普遍素质偏低、 水平不高, 应付日常事务已经焦头 烂额, 更无暇去学习和应用先进地财务经管技术.因此, 绝大 多数小微企业更多地倾向于简单、 传统、 易操作地经管方法, 而对更加先进与科学地财务经管技术和方法弃如敝履. 三、 小微企业财务风险经管地对策建议 （一 ） 优化企业资本结构 筹资活动是企业发展壮大必经地过程. 针对筹资风险, 小 微企业应当根据自己地风险能力,选择对本企业最有利地资 本结构.所谓最佳资本结构是指使企业预期地综合资本成本 率最低同时企业价值最大化地资本结构.在借入资金时, 企 业应慎重考虑各种因素,选择合理地筹资顺序.在安排资金 时, 短期筹资地资金只能用于流动资产, 中期、 长期债务可以 用来构建固定资产或用于长期投资.企业所筹集资金地偿还 期与其相应资产地变现期相适应, 以提高各种资金利用率, 保 证企业按期偿还资金.企业应确定客户地资信等级,并对客 户地偿债能力进行评估.要树立资本结构控制观念,参照国 家要求、 同行业平均水平、 竞争对手情况建立企业资本结构控 制规范, 如一般生产企业资产负债率应控制在 40%~60%. （二 ） 建立完善地内部控制制度 建立内部控制制度, 不仅要控制与企业经营活动和财务 活动有关地风险, 还要控制由于人为原因导致地风险.首先 要有健全地财务制度, 对财务上地