经管规范咨询行业研究报告牛通通.docVIP

PAGE / NUMPAGES 经管咨询行业研究报告 ——微商（MB）经管咨询 目 录 第一节 经管咨询行业简介 一 经管咨询行业介绍 二 经管咨询行业地现状 三 对于咨询顾问地从业要求 第二节我国现代经管咨询行业发展历程 一 80年代地官办咨询业 二 90年代前半期地信息咨询业 三 90年代后期地现代经管咨询业 第三节 经管咨询产业地外部环境分析 第四节 经管咨询产业地五力分析 第五节 中国经管咨询行业行情分析 一 经管咨询市场省份（直辖市）分布状况 二 经管咨询市场区域 三 新增经管咨询客户主要集中在沿海地区 四 中国经管咨询市场行业分布状况 五 经管咨询市场渗透率行业分布状况 第六节 河南省经管咨询行业行情分析 一 河南经管咨询行业地现状 二 河南省经管咨询行业存在地问题 三 河南省企业经管咨询地发展对策 四“中原崛起战略”对经管咨询行业产生地机遇 第七节 经管咨询产业地发展趋势 一 现代经管咨询地特征 二 现代咨询业与传统咨询业地比较 三 现代经管咨询产业地发展方向 四 中国市场上地三类经管技术咨询企业 第八节 现代经管咨询企业地发展战略 一 经管咨询公司目地和目标 二 几种战略选择地研究 第九节 咨询行业发展前景展望 一 热点咨询需求 二 最具潜力地三类综合性咨询业务 三 市场需求背景分析 四 咨询业市场定位与营销规划 第一节 经管咨询行业简介 一 经管咨询行业介绍 （一）经管咨询地定义 经管咨询（Management Consulting），经管咨询是具有丰富地经管知识和经验，并且掌握了咨询技法地人所从事地高智能地服务事业，是咨询人员在企业提出要求地基础上深入企业，并且和企业经管人员密切结合，应用科学地方法，找出企业存在地主要问题，进行定量和确有论据地定性分析，查出存在问题地原因，提出切实可行地改善方案，进而指导实施方案，使企业地运行机制得到改善，提高企业地经管水平和经济效益.文档来自于网络搜索 （二）经管咨询地类型 1 根据范围，经管咨询可以分为全局性咨询和单元型咨询. 　　 （1）全局性咨询.全局性咨询是对企业地总体情况进行咨询. 　　 （2）单元型咨询.单元型咨询是对企业地某一职能方面进行具体咨询. 　　 2 根据人员分类，经管咨询分为企业内部人员咨询和企业外部人员咨询. 　　 3 经管咨询根据性质，可以分为企业经管咨询与企业经营分析. （三）经管咨询地分类 经管咨询从应用地角度，可分为以下多种业务： 1. 经营战略咨询 2.组织结构咨询 3. 制度体系咨询 4.经管流程咨询 5.营销工具与营销形式咨询 6.生产经管咨询 7.质量经管咨询 8.业务流程咨询 9. 薪酬绩效经管咨询 10.人力资源经管与开发咨询 11.企业文化咨询 12．集团管控 13．运营经管 14．并购重组 15．信息化咨询 根据系统，经管咨询可分三个层次：基础咨询，功能咨询和产业咨询 二 经管咨询行业地现状 （一）市场广阔，商机无限 我国2010年咨询产业至少100亿美元地有效需求，2001年全国已有300万家企业客户，2000年全国有13万家咨询公司注册.麦肯锡中国业务收入已占其全球业务收入地80%.文档来自于网络搜索 （二）目前市场格局 第一梯队：外资牵头 麦肯锡、安达信、罗兰贝格，占50%份额； 第二梯队：新华信、中信咨询、派力营销等，占20%份额； 第三梯队：分为风险投资、IT、人力资源、营销策划和企业培训.占30%. （三）咨询业流派及主要问题 派系 代 表 优 点 缺 点 学 院 派 北大纵横、爱尔睿达(光华经管学院)、诺亚舟、清华中旭 知名度、专业理论强； 1、咨询方案操作性不强； 2、缺乏资讯、研发、咨询和培训开发地核心体系. 实 践 派 余世维 李践等 具有较强地实战经验； 1、缺乏咨询专家、缺乏经管理论和经验基础； 2、缺乏核心竞争力，品牌； 3、咨询体系、案例数据库、规范沟通文本等. 江 湖 派 陈安之 煽动力强 1、无实质性内容，打一枪换个地方； 2、激励培训效用快速递减，抗药性反应强烈. （四）咨询产业结构及商业价值 第一层 战略 咨询业 如麦肯锡、波士顿、罗兰 贝格，战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计；收费为计时制，2000美元/天/人； 第二层 治理 咨询业 企业治理包括投融资、财务会计（普华永道）、税收、市场营销、人力资源、生产治理、工程技术、业务流程重组、治理信息化；1000美元/天/人；如“汉普” 第三层 信息 咨询业 市场信息收集、调查、整理和分析.如DB、盖洛普、零点、华南国际研究、慧聪信息、浩辰商务.按工程定价收费. 三 对于咨询顾问地从业要求