招标采购管理思路.pptVIP

合约管理部 高伟 招标采购管理思路汇报 VTEOP V-愿景 T-战略 E-举措 O-目标 P-计划 1 开展部品研究 介入前期设计 完善招采体系 加强集中招采 落地供方管理 建立信息化平台 2017年上半年 集中采购管理制度 供应商履约评价制度 供应商分级管理制度 2017年下半年 部品研究成果达成 供应商履约评价和分级管理 集中采购成果达成 2018年 招采管理和供应商管理持续改进 信息化管理平台 愿景 战略 举措 目标 计划 建立完善的招采管理制度体系；完善供应链管理评价体系；推进部品研究和集中采购 2 实现招标采购全价值链管理， 让招标采购管理成为竞争力。 服务和支撑集团公司的“百亿”目标和五年战略。 VTEOP V-愿景 T-战略 E-举措 O-目标 P-计划 价值 延伸 3 价值 深挖 采购体现价值创造 在价值链的两个方向探寻价值创造 拿地阶段 运营阶段 施工阶段 设计阶段 招采阶段 2 3 1 4 5 VTEOP V-愿景 T-战略 E-举措 O-目标 P-计划 4 价值维度 管理抓手 价值深挖 价值延伸 建设学习型团队 VTEOP V-愿景 T-战略 E-举措 O-目标 P-计划 竞争力 5 打造卓越招采团队+建立卓越管理体系+跨部门协同工作 建设专业、严谨、高效的学习型团队，满足不断变化和激烈竞争的行业需求。 通过对招采价值链的梳理，完善流程制度，提高规范化、标准化、集中化和信息化。 以集采、部品研究为契机推进跨部门协作，达成一批标准化成果。 协同 人员 方法 能力提升 价值 输出 卓越管理 以人为本，提升组织能力 1 方法改进，实现卓越管理 2 协同工作，输出工作价值 3 VTEOP V-愿景 T-战略 E-举措 O-目标 P-计划 6 设计阶段 招采过程 履约阶段 部品研究阶段 供方评价 分级管理 配置标准 聚焦品类 标准输入 限额设计 采购规模化 流程规范化 VTEOP V-愿景 T-战略 E-举措 O-目标 P-计划 7 1、集中采购管理制度发布 2、供方评价制度流程发布 3、分级管理制度流程发布 工作 内容 流程制度小组： 合约部组织、工程管理部、技发部、项目部等部门参与讨论。 供方管理小组 合约部组织、工程管理部、技发部、项目部等部门参与评价。 工作 小组 1、完成2017年度供应商履约评价 2、实施供应商四级（ABCD）管理 3、实行量化考核、优胜劣汰的激励机制 制度建设 年度计划 VTEOP V-愿景 T-战略 E-举措 O-目标 P-计划 评价分级 8 工作 目标 部品研究小组： 合约部主责，技发部重点关注技术和选型。 工作 小组 1、工作成果： 完成5-8种以上具有标准化高、客户敏感度高、量大有规模成本优势特点的部品研究工作； 2、成果标准：包括技术性能、品牌档次划分、价格成本、合作模式、实地考察、标杆企业做法、集采可行性分析等内容。 部品研究 集中采购 项目 VTEOP V-愿景 T-战略 E-举措 O-目标 P-计划 1、集中采购倒推住宅配置标准化、选型集中化 2、年内完成5-8项集中采购工作 3、力争实现集中采购比单项目采购综合成本降低5% 4、实现工作效率的明显提升 集中采购小组： 合约部主责，技发部参与产品标准制定和选型，工程管理部负责施工技术要求制定 9 VTEOP V-愿景 T-战略 E-举措 O-目标 P-计划 10 01、可视对讲 02、电梯设备 03、门窗及五金 04、健身器材 05、太阳能热水器 06、配电箱多媒体箱 工作 分项 集采 内容 07、 瓷砖 08、 入户门及门锁 09、 开关插座 10、工程灯具 11、洁具五金 12、分集水器 2017年 4 5 3 7 8 6 10 11 9 12 制度流程 部品研究、数量统计 标准制定、设计选型 招标谈判 合同签订 13、栏杆 14、地暖工程 15、防水工程 16、防火门 17、建筑工程一切险 18 …… VTEOP V-愿景 T-战略 E-举措 O-目标 P-计划 THE END 知识回顾Knowledge Review