四川烟草宣传片解说词.docVIP

PAGE PAGE 3 基础管理为抓手 推进卷烟上水平 ——四川烟草商业宣传片 这，是一片神奇的土地，5000年的历史沉淀，造就了“川蜀文化”的辉煌；48.8万平方公里的沃土，构成了“天府之国”的富足。这里古典与现代交相辉映，这里秀水与奇峰融为一体。 四川省烟草专卖局就发轫于这片灵动的土地，传承深厚人文，呼吸山地清香，他们用汗水浇灌希望，把碧绿变成金黄。 早在1983年，四川烟草刚刚成立，就坚持以发展民族卷烟事业为己任。 进入新世纪，他们又确立了“不断超越，领先一步”的发展理念。 2009年，国家局确立“卷烟上水平”作为当前和今后一段时间的战略任务。 面对难得机遇，四川烟草紧紧抓住机遇，及时转变思路，以基础管理为抓手，现代烟草农业保障原料供应，通过技术创新和市场营销上水平，推动品牌发展，最终推进卷烟上水平。 一、基础管理， 2004年，决战网建年； 2005年，管理年； 2006年，深化管理年； 2007年，和谐文化提升年； 2008年，全面提升年； 2009年，创新发展年； 2010年，再上水平年。 深化企业管理是贯穿四川烟草发展历程的一条主线。 集20多年实践经验之大成，按照现代企业最新的管理理念，四川烟草通过一系列的“管理年”活动，打造了全国一流的现代企业管理基础。 同时，他们对管理基础分类进行研究，分别打造了企业文化、卷烟销售、人力资源、烟叶生产等八个管理“模块”，为四川烟草搭建起一个立体、系统的现代化管理平台。 企业经营的重点在决策，决策的中心是战略，战略的实现靠管理。凭借着完善的企业管理平台，四川烟草成为中国烟草行业一颗耀眼的新星。 万马奔腾，风云雷动，多年深厚的积累，亟待喷薄而出，饱含激情的四川烟草正在寻找一个突破口。 2009年，国家局“卷烟上水平”战略任务的提出，为四川烟草带来新的发展机遇。 在各级领导的高度重视和核心指导下，四川烟草总结企业近年来成功发展经验的基础上，坚持“以人为本”的管理创新，以数字化、标准化、系统化主动提升企业的基础管理。 字幕：“数字川烟”搭建信息实际应用平台 以服务全省行业生产经营、企业管理和决策支持工作为立足点，结合信息化管理提升和应用集中的发展趋势，积极完善电子商务、电子政务、管理决策三大应用体系。 为增强企业核心竞争力，四川烟草很早就开始了信息化建设，建立了行业内全国领先的信息高速公路。 如今，四川烟草信息化建设继续往广度和深度发展，提出全面打造“数字川烟”的战略构想。同时，十分注重信息化系统的实际应用，积极搭建结合投资、预算、决算和核算多位一体的信息化管理系统，实现内外协调，互联共通。 四川烟草信息化建设百尺竿头，更进一步。 字幕：质量管理，ISO9000搭建标准化平台 创新管理凸显川军本色，四川烟草再上水平，质量管理是基础，预算管理是约束，基层管理是重点，效能建设是动力，对标工作是标尺。 千里之外，决胜于管理。四川烟草充分挖掘企业现代管理蕴藏背后的潜能，积极引入工业企业质量管理理念，以客户满意为目标，以过程为重点，以持续改进为手段，全面推进质量管理体系建设。 自2006年全面深入推进ISO9000质量管理体系以来，四川烟草就站上了巨人的肩膀。 2010年，随着体系内审，管理评审，接受第三方认证机构监督审核工作的完成，四川烟草质量管理管理建设更上一层楼。 字幕：多元化管理，搭建四川烟草系统化平台 二十多年的发展历程，四川烟草始终坚持以持续创新、勇于拼搏、超越自我的精神，创造了一个又一个的企业管理传奇。 2006年4月20日，四川烟草正式导入ISO9000质量管理体系； 200X年X月X日，四川烟草导入用友eHR人力资源管理系统，并大力实施由行政职务管理向岗位绩效管理的人力资源改革，打破烟草从业人员身份界限，增强了发展活力。 2009年X月X日，四川烟草导入预算管理系统，以成本费用控制为重点，切实突出预算控制的刚性，抓好全面预算管理信息系统上线运行。 2010年，四川烟草圆满完成国家局专项资金检查，新建完善了各项财务制度，不断夯实财会基础工作，深化资金管理、预算管理和成本费用管理。 特别是2010年4月26日，四川烟草资金监管系统正式上线运行，标志着它在国有资产管理领域取得突破进展； 2010年，在国家局的统一部署下，四川烟草切实开展资金监管系统扩大试点工作，在组织结构上力求创新，首创三算合一，在原有应用集成平台的基础上让预算、结算、核算信息共享，初步形成省、市、县三级资金监管体系，努力打造行业通用版资金监管平台，得到国家局领导的高度肯定。 一步一个脚印，四川烟草不断完善管理基础的同时，带来了基础管理水平的提升，实现了基础管理上水平。 二、三位一体促进品牌上水平 21世纪，当品牌竞争成为市场竞争的主流时，四川烟草以原料保障、技术创新和基础管理上水平为支撑的品牌发展战