天然气加气站工程施工组织设计方案.docVIP

乐海路天然气加气站工程 施工组织设计 PAGE PAGE 1 乐海路天然气加气站工程 施工组织设计 乐海路天然气加气站工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 厦门广实建设有限公司 201 目 录 第一章 编制说明……………………………………………………………1 第二章 工程概述……………………………………………………………2 第三章 施工部署……………………………………………………………5 第四章 拟投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划………………61 第五章 拟投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划………………63 第六章 劳动力安排情况描述………………………………………………67 第七章 确保工程质量的技术组织措施……………………………………71 第八章 确保安全生产的技术组织措施……………………………………78 第九章 确保文明施工的技术组织措施……………………………………87 第十章 确保工期的技术组织措施…………………………………………92 第十一章 防止停电、停水，防止台风、风雨季施工措施及预案………99 第一章 编制说明 一、编制依据 1.乐海路天然气加气站工程的招标文件其答疑纪要及工程量清单； 2.本工程的整套施工图纸、设计修改通知单； 3.国家及有关部委、福建省、厦门市颁布的所有现行有关施工规范、规程、标准、规定文件等； 4.现场勘察情况； 5.我公司在厦门地区多年的类似工程施工经验等。 二、编制原则 施工组织设计按照招标文件的规定，以达到本工程质量目标的原则编制，具体体现在以下几个方面： 1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设工程程序； 2、遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序； 3、采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工； 4、科学的安排雨季、夏季施工项目，保证施工生产的均衡性和连续性； 5、充分利用国内外先进技术和现有机械设备，科学的确定施工方案，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件提高劳动生产率；提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本； 6、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学的布置施工平面图，减少施工用地，采用先进的质量体系标准、市政施工及验收规范； 7、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，组成一个强有力的项目经理部。 8、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。 第二章 工程概况 一、 工程概述 1、工程名称：乐海路天然气加气站工程； 2、建设地点：乐海路888号； 3、招标人（项目法人）：厦门华润燃气有限公司； 4、招标代理机构：厦门银盛建筑经济咨询有限公司； 5、设计单位：无锡华润燃气工程设计有限公司； 6、工程内容：包括天然气加气站的主体工程的土建、装修、金属结构、围墙、室外道路、站房改造、储罐围堰等工程，具体详施工图及工程量清单； 二、设计概况： 乐海路天然气加气站工程，项目位于乐海路与浔江路交口处，现为厦门华润燃气有限公司的加气站，新建加气站建筑面积538.36㎡，规划用地面积2975.75㎡，合同工期为117天。 站内设施如下： 1、站房（装修改造） 2、加气岛罩棚 3、LNG/L-CNG加气站工艺区 4、CNG加气站工艺区 其它未尽事宜参见相关设计。 第三章 施工部署 第一节 项目管理组织机构及相关人员职责 本工程施工现场设项目经理部，并按“建设工程项目管理规范”GB/T50326-2006执行，实行项目经理责任制，要求各技术人员尽心尽职，抓好各个施工环节。为保证质量按期完成，经我司精心安排，决定选派技术水平过硬的管理人员组成有力的管理体系，成立一个项目部，以保证工程顺利进行。 一、项目管理组织结构图 各施工班组其它人员项目技术负责人施工员安全员预算员材料员质检员项目经理 各施工班组 其它人员 项目技术负责人 施工员 安全员 预算员 材料员 质检员 项目经理 二、项目经理部各级管理人员职责 1.项目经理职责 1.1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业业的合法权益。 1.2建立健全项目质量保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量和安全全面负责。 1.3贯彻实施公司质量体系管理，监督和领导项目班子的管理人员认真行使其质量职责与权限。 1.4配备符合项目实施要