推进班组建设 激发班组活力.doc

1 - 深化班组安全建设 夯实管理基础工作 促进矿井安全状况持续稳定好转 韩城矿业象山矿井 象山矿井现有职工4093人，全矿共有29个区队181个班组。近年来，我们狠抓基层、基础、基本功“三基”工作，把班组作为安全管理的基础，把班组长作为安全管理的核心，把现场隐患排查作为安全管理的重点，推动了安全管理水平的进一步提高，全矿安全、生产、经营等各项工作都取得了前所未有的好成绩。矿井被中煤政研会授予“全国文明煤矿”称号；综掘二队生产班荣获“全国学习型先进班组”称号；综采一队机电维修班荣获“陕西省‘创争’活动标兵班组”称号；综采一队、综掘二队还分别获得全国和全省煤炭系统“工人先锋号”。全矿先后有6个班组被陕西煤业化工集团公司命名为“安全建设先进班组”，10个班组获韩城矿业公司“安全建设先进班组”称号。下面，就我们开展班组安全建设所做的一些工作，向与会领导和同志们作以简要汇报。 一、提高思想认识,把班组作为安全管理的基础 班组是企业从事生产经营活动的基本组织形式，是安全工作的主体。安全制度、安全措施都要靠班组来执行，抓安全工作必须从班组抓起。2007年，我们通过开展规范班前会、实行班组长竞聘上岗、建立班组考核台账等工作，推动班组安全建设取得了新的进展。2008年，我们针对班组安全建设工作中暴露出的一些问题，有针对性的在采煤、掘进、通风、机电、运输五条线开展了班组达标竞赛等活动，促进了班组安全建设的进一步深化，为全矿的安全生产奠定了基础。 虽然我们在班组安全建设工作中做了大量的工作，也取得了一定的成效，但是随着矿井生产规模的不断扩大、职工人数的不断增加，班组安全建设中出现的新问题日益凸显。部分管理人员对班组安全建设重视不够，甚至有的班组长把班组安全建设当作负担，致使班组安全建设难以深化。面对这种情况，我们清醒地认识到，抓班组安全建设必须提高全员的思想认识，特别是要提高各级管理人员的思想认识。只有关口前移，重心下移，把班组作为安全管理的重点，才能促进企业安全健康发展。我们首先解决管理层的思想认识问题。矿党委中心组把班组安全建设列入学习内容，认真组织学习中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》和国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国总工会、共青团中央《关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知》精神，政工例会、调度会、工会主席例会以及管理人员培训班上多次学习班组安全建设的文件精神，并深入开展讨论，加强对文件精神的理解，进而提高了各级管理人员对班组安全建设工作的认识。同时，我们对以前的事故案例进行分析，发现绝大多数事故都发生在班组，使我们更加坚定了抓班组安全建设的决心。矿一届四次职代会提出 “把班组安全建设作为全矿重点工作之一”得到了全体代表的一致通过。2009年年初，在学习实践科学发展观活动中，我们统一思想，把提高班组安全管理水平作为破解制约企业发展的课题之一，出台了《象山矿井班组安全建设实施方案》、《象山矿井班组安全建设考核细则》，班组安全建设工作在全矿全面推进。 为了确保班组建设工作的顺利开展，我们成立了以矿长、党委书记为组长，矿工会主席等九名副矿级领导为副组长，采、掘、机、运、通五位副总及组、宣、纪、办、工、团负责人和安全、生产相关职能部室负责人为成员的领导小组，具体负责班组安全建设的组织、推动、指导工作。领导小组成员按照各自的工作职责范围，分头把关，分工协作，整体推进。矿班组安全建设领导小组成员分别深入试点单位协助、指导工作。全矿形成了党委领导、行政运作、工会推动实施，党政工团齐抓共管的工作格局。 针对班组安全建设现场考核不严不细以及有些班组长存在的“没有出现事故就说明班组安全建设搞得好”的思想误区，我们没有搞空洞的说教，而是借鉴他人的实践经验，解决我们工作中的实际问题。2009年8月，矿党委安排工会主席和安全副矿长，带领20名班组长到蒲白矿业公司朱家河煤矿，深入到区队和井下工作面，学习考察班组安全建设工作中的经验和做法。班组长在安全管理上通过与高手过招，认识明显提高，思路更加开阔。结合朱家河煤矿的班组安全建设经验，矿工会干部实行包队包班，指导开拓队等4个区队开展班组安全建设工作。2009年11月20日，我们召开了班组建设现场会，全矿所有区队长和班组长在开拓队进行了现场观摩。开拓队、采煤二队、通风区分别介绍了班组安全建设工作经验。会议总结了全矿近年来班组建设工作，对深入推进班组安全建设工作进行了安排部署，在全矿形成了统一认识促深化、班组安全大家抓的浓厚氛围。 二、加强能力建设，把班组长作为安全管理核心 班组长是最基层的管理者，是班组完成各项任务的带头人，也是现场安全生产的直接组织者和落实者。我们在实践中发现，部分区队