经管工具Q之竞争力九力分析模型.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 什麼是企業競爭力九力分析模型？ 　　九力分析模型是一個在企業競爭力“資源觀”的觀照下對企業內部的靜態屬性與其外部的動態屬性作系統分析的工具，藉助它可對企業目前所具有的競爭力得出全面的認識。 　　具體而言，屬於企業外部屬性的競爭力包括“品牌力”（Power Of Brand），“研發力”（Power Of Researching），“營銷力”（Powor Of Marketing）、“製造力”（Power Of Producing）和“產品力”（Power Of Product）。 版权文档，请勿用做商业用途 　　所謂“品牌力”，是對企業所擁有的各個品牌在市場上的穩定性、在同行業中的地位，所受到的支持度、受保護的程度及其發展趨勢的綜合評價； 版权文档，请勿用做商业用途 　　所謂“研發力”，即企業在研究與開發新產品的時間、資金，技術、人員等方面所擁有的相對優勢； 　　所謂“營銷力”，指企業營銷的體系、範圍、人員、潛力等方面的綜合實力；所謂“製造力”，是企業製造產品的技術、設備、廠房、人員等方面的整體力量： 版权文档，请勿用做商业用途 　　企業的“產品力”，則是其產品在質量、外觀、價格等方面為消費者所贊譽的程度。此五大外在競爭力，所對應的是企業競爭力的外部屬性，是企業參與市場競爭的，動態的外在力量，相對於企業的內部屬性，這些競爭力的可變性更強。企業能夠在相對較短的時間內予以控制。 版权文档，请勿用做商业用途 　　屬於企業內部屬性的競爭力包括“資源力”（Power Of Sources）、“決策力”（Power Of Decision-Making），“執行力”（Power Of Executing）、“整合力”（Power Of Integrating）。 版权文档，请勿用做商业用途 　　所謂“資源力”，即企業所擁有的自然資源、資金資源、政府資源。人力資源的多寡與程度； 　　所謂“決策力”，是企業的領導人、中高層经管者在日常企業经管中作出重大決策時的速度與效度； 　　所謂“執行力”，指企業经管機構信息傳達的通暢程度與決策執行的有效程度；所謂“整合力”，是企業在建立其整體形象、整合其各種資源方面的能力。此四大內在競爭力，是企業參與市場競爭的，相對靜態的內在力量，對應的是企業競爭力的內部屬性。 版权文档，请勿用做商业用途 　　以上所述企業的“品牌力”、“研發力”、“營銷力”、“製造力”、“產品力”，“資源力”。 “決策力”、“執行力”、“整合力”，這九大競爭力共同構成了“九力分析模型”中的基本要素。 版权文档，请勿用做商业用途 　　“九力分析”的目的：是要對以上複合的“九力”逐一進行客觀的、定量的評價，進而得出對企業整體競爭力的全面認識。 版权文档，请勿用做商业用途 九力分析模型的方法 　　九力分析的具體方法，採用的是量化取向的分析。其操作方法借用的是社會科學研究中常用的利克特量表，採用來評分的量表可以是5級，也可以是7級、11級等，或者可以採用百分制，具體採用何種方法，可視分析的需要而定。由以上的分析，我們事實上已將“九力”做了逐一分解，這些被分解出來的具體要素，則構成了最終評分的具體指標。譬如，分析某企業的研發力，若採用5級利克特量表，總分應為5分，便可對企業在同行里在研究與開發新產品的時間，資金、技術、人員等方面所擁有的相對優勢進行評價，若其研發力相當強，居於同行業內之首，則可評為5分，若完全沒有任何研發力可言，對應的是1分，若處於中等水平，則為3分，若被評為4分，則表明該企業的研發力處於中上游的位置。依此類推，對於九大競爭力的分析。我們可以採用下表進行評分： 版权文档，请勿用做商业用途 　　至於具體的評分者，可根據研究的需要由項目主持人召集10-20位相關領域的專家來評分，評分的指標細化到何種程度可視項目的需要而定。對專家的評分進行算術或者加權平均的結果，即為企業九大競爭力的數量表述，最終，我們可對分析的結果進行實態描述，並將其用柱狀圖、星狀圖等予以直觀顯示。 版权文档，请勿用做商业用途 九力分析模型的應用（案例分析） 　　以A企業為實例，採用“九力分析模型”對其進行整體考量，以全面把握企業的綜合競爭力。 　　A企業最初是一家罐頭食品廠，創始於上一世紀80年代，1995年吸納外商投資成立食品集團公司，之後企業發展迅速，迄今已初步建成集研究開發、加工製造和品牌建設為一體的專業化食品企業集團。集團占地面積十餘萬平方M，職工人數有2000餘人。目前形成具有1000餘個經銷點的強大銷量網路，年銷售收入為3億元。產品