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PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 如何实现有效经管 ——《经管的常识》读书笔记 书名：《经管的常识》 作者：陈春花　 出版社： 机械工业出版社 出版时间：2010-1-1精品文档收集整理汇总 阅读时间：2015—05 著作及作者介绍 金融海啸百年一遇，宏观调控无法掌控，经管者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事，放倒企业巨人的恰恰是由于经管常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。本书提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让经管者从低效的日常经管中解放出来。精品文档收集整理汇总 陈春花，华南理工大学工商经管学院教授、博士生导师，广州市政府决策咨询专家，《北大商业评论》副主编，广东省青年科学家协会副会长。　发表著作20多部，其中代表作《领先之道》、《超越竞争》、《中国企业的下一个机会》、《冬天的作为》、《中国经管10大解读》、《企业文化塑造》，主编教材《组织行为学》、《经管沟通》、《企业文化经管》、《品牌战略经管》，主编“21世纪公共经管与行政经管系列教材”。近3年发表核心期刊论文100多篇，曾任《中外经管》、《销售与市场》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》专栏作者，随笔集《掬水月在手》、《在苍茫中点灯》、《手比头高》。　曾任山东六和集团总裁，先后出任多家大型企业经管顾问。精品文档收集整理汇总 全书一共有七章，分别围绕经管，组织，组织结构，领导，激励，决策的有效性，计划七个方面进行阐述。详细的介绍了经管中常用的概念，是对经管中基础概念很好的解释和归纳。精品文档收集整理汇总 主要内容及摘要 第1章　什么是经管 1.经管的理解 作者提出了自己的一些对经管的理解,主要阐述了三方面内容：第一、经管就是让下属明白什么是最重要的； 第二，经管不谈对错，只是面对事实，解决问题；第三，经管是“管事”而不是“管人”精品文档收集整理汇总 2.对绩效负责的经管观 在这个问题上作者也提出了自己的见解，她认为组织经管观包含以下三个内容：第一，经管只对绩效负责。企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。对于经管而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。因此，无论你采用何种经管形式和经管行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的经管行为和经管形式；如果不能够产生绩效，这个经管行为或者经管形式就是无效的，我们可以确定后者就是经管资源的浪费。第二，经管是一种分配。经管其实很简单，它只是需要做一个分配就好了，就是分配权力、责任和利益。但是需要特别强调的是，必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。第三，经管始终为经营服务。经管是服务，最直接的意义就是经管始终为经营服务。假若你所处的组织不是以绩效评价的，比如我们的职能部门或者政府部门，那么经管始终为目标服务。因此经管是服务是有着非常明确的含义，经管不是为任何人服务，它是为经营（目标）服务的。精品文档收集整理汇总 3.经管解决的三个效率 经管解决的第三个效率：使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力 4.如何能经管有效 作者认为那么有效的经管者具有以下三个特征：有效经管者的第一个特征就是进行时间经管。有效的经管其实是时间经管，他们能够确定重要的事情，确定优先顺序，有效经管者的第二个特征是系统思考。对于每一个人而言，如何在组织里发挥作用，如何寻找到合适的位置，取决于如何思考，只有认识到整体最大，局部和个人服从于整体的时候，借助于整体的力量，局部和个人才会发挥最大的效能。有效经管者的第三个特征是培养人。如果可以让每一个成员胜任职责，组织的效率就会提升。精品文档收集整理汇总 5.企业组织的经管内容 概括地讲，企业的经管内容包括计划经管、流程经管、组织经管、战略经管和文化经管。这五项内容是一个递增的关系，要求企业依次实现这些经管内容，换句话说，就是第一先解决计划经管的问题，之后解决流程经管的问题，依次是组织经管，然后是战略经管，最后是文化经管。精品文档收集整理汇总 第2章　什么是组织 1.组织的理解 组织的存在是为了实现目标，组织经管的存在是为了提升效率。 2.组织因目标而存在 组织既有人的因素也有资源的因素，但是能够把人们联结在一个系统中的关键因素却是目标。对于企业组织而言，它的目标非常简单：持续的获利能力。一般认为，合理的战略始于确立正确的目标。而我可以套用迈克尔·