银行全面风险管理体系建设.pptVIP

不入虎穴，焉得虎子？ 无限风光在险峰！ 没有金刚钻，不揽瓷器活！ 商业银行的本质属性：经营和管理风险,风险管理要做到“垂直性、独立性、协调性、有效性”。 银行家职业使命：全面管理、合理摆布多种类型风险，实现价值创造。 风险管理能力是商业银行核心竞争力，是安身立命的基石。 承担的风险与风险承受能力相匹配，才能安全稳健。 承担的风险与风险管理能力相匹配，才能将风险转化为收益。 风险管理不是为了消灭或完全规避风险，而是为主体实现目标，创造价值提供保证。 对于银行来说，经济形势好时，风险管理显得“无足轻重”；经济衰退时，风险管理要保证银行能够抗“台风、地震”。 风险管理创造价值（以信贷业务为例） 业界标准： 2004年COSO全面风险管理框架：从目标实现和风险管理流程的角度，构建了全面风险管理框架。 2004年新资本协议：从风险计量、内部风险治理、外部监管和市场约束角度，构建了三大支柱，确保银行资本充足、资本能够充分覆盖银行承担的各类型风险。 2009年，ISO《风险管理——原则和指引》（ISO 31000),《风险管理——风险评估技术》（ISO 31010）：明确风险管理原则、框架和流程。 现状： 德勤2009年对全球111家金融机构调查显示，在资产大于1000亿美元的金融机构中，58%正在或已经实施全面风险管理。 由于技术障碍、信息成本、监管成本等原因，全面风险管理体系建设还处于