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提升班组长素质和能力是加强企业班组长队伍建设的关键 干*一团一队I建设 lUANDUlI】lANSHIE,班组是企业的基石,班组长则是基石的核心. 班组是企业的基石,班组长则是基石的核心.加强班组长队伍建设的重 点,工作思路以及如何以班组长能力建设为核心,占选拔一考核一培养一 待遇一发展,,这五个环节来加强班组长队伍建设是企业当前一项重要任务. |警j||——.{氟鼍 提升班组长素质和睦力是 加强企业班组长队伍建设的关键 班●林金义金昌榕林慧翔组长承担着加强班组建激励力度,提高班组长在企业中的地设,发挥班组作用,激发位,使班组长岗位能够吸引,留住优秀 员工活力,凝聚员工智人才,并为高一级岗位培养,储备人才. 慧,贯彻上级决策部署, 提升公司执行力等重要柞用.因此,企 业要做大做强,就必须加快提高班组长 的技能水平和管理能力,建立一支与建 设现代企业相适应的一流班组管理人 才队伍. 加强班组长队伍建设的思路 围绕”一个核心”,抓住”五个环 节”,即以班组长能力建设为核心,以 “选拔一考核一培养一待遇一发展”五 个环节为重点,实现班组长整体素质和 班组管理水平的明显提高. 一 是通过班组长队伍的培训和培 养,建立一支’’工程师+技师”型的班组 管理人才队伍.二是通过规范班组长岗 位选拔和任用管理,形成能者上,庸者 下,人尽其才的良好格局.三是通过班 组长岗位素质模型建设,强化班组长管