国有企业人才管理机制的实践探讨论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 国有企业人才管理机制的实践探讨 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 摘 要：经济全球化的发展，使得各行各业纷纷发展起来，竞争加大，国有企业想要立于不败之地，就要完善自身的管理体制，企业的管理体制归根结底就是对人才的管理，通过对人才的有效管理，发挥人才的重要性和导向性，才能使企业不断进步和发展。本文主要分析阐述国有企业人才管理机制的现状和存在的问题，并针对现状提出了国有企业人才管理机制的对策。希望给相应的国有企业提供借鉴。 关键词：国有企业；人才管理机制；实施 一、前言 人才是企业重要的资源，是企业发展的重要支撑，建立完善的国有企业人力资源管理使得国有企业人才管理机制实施效果不理想，人才得不到合理的利用，造成人才流失现象日益加重。本文将重点探讨国有企业人才管理机制实践的相关内容。 二、国有企业人才管理的重要性 由于国有企业是由国家控股的，决定了国有企业既具有商业性也具有相应的公益性职能。因此在国有企业开展人才管理机制可以使国有企业能够不断地发现人才、了解人才、培养人才，减少人才的流失，达到优化企业的人才结构，提升企业的人才数量，从而提升国有资产的保值和增值，促进国家经济发展的目的。 三、国有企业人才管理中存在的问题分析 国有企业由于它的企业性质是国家企业，也就是百姓所说的“铁饭碗”，因而吸引了许多优秀的人才想要投身其中进行工作，这对国有企业来说是十分有利的因素，可以引进人才。但是，目前就我国国有企业的现状来看，对国有企业人才的分配和安排上存在着以下问题： 1.思想落后，科学人才观的缺位 社会主义市场经济体制下，国有企业纷纷引入现代化的管理模式，对旧的企业管理体制进行改革，建立现体制代的科学的企业管理体制，科学的体系下可以充分激发人才的潜能，不断提高人才的综合素质和能力，但是由于国有企业人员仍有一部分人思想落后，对于人才管理认识不到位，陈旧观念根深蒂固，很难改变，同时对新体制又不理解、不接受，阻碍了国有企业人才管理机制的建立。使得新的企业管理体制得不到充分的实施，落实不到位，没有达到理想的效果。 2.人才结构有待优化 国有企业目前的人才结构存在一些问题，招聘时由于受到所谓的“关系”所影响，对人才没有进行应有的严格的考核，使得人才的水平素质出现参差不齐。同时在人才的岗位分配上做不到合理、科学。使得许多人才在自己不擅长的岗位工作，发挥不出来自己的优势和能力，造成人才资源的浪费，不利于企业的发展。这就不难解释为什么很多企业，明明人才有很多，但是企业仍然发展的不尽人意了。 3.人才管理机制有待完善 目前，一些企业缺乏完善的人才管理机制，使得人才的职业发展空间受限，人才的流动性频繁，不利于企业的发展和稳定。同时，缺乏行之有效的考核制度和奖惩机制，对岗位级别和工资待遇的晋升采用论资排辈，使得国有企业员工觉得只要熬着工龄才可以得到发展，这就给员工造成干好干坏都一样的态度，大大降低了工作积极性，使得一些员工不求进取，缺少了公平公正。 4.人才管理开发投资少，培训体系落后，缺乏科学性 目前许多企业在人才管理开发上投资少，一些效益较好的企业只注重经济效益而忽略人才管理开发的投入，造成企业人才资源的不足。而一些效益较差的企业，想要加大人才管理投入也心有余而力不足。同时，很多的企业对人才的培训制度和体系落后，对员工的培训目标不够明确，并且培训的方式相对单一。并且很多的企业重视上岗前的培训，忽略入职后的培训，培训缺乏全面性。 四、企业人才管理机制创新对策分析 1.建立“以人为本”为指导的人才管理体制 人才是企业发展的基石，国有企业要得到长远的发展，必须要更新理念，建立