大学研究院核心竞争力建设要素及路径分析-大连理工大学鞍山.PDFVIP

大学研究院核心竞争力建设要素及路径分析 大连理工大学 （鞍山）研究院 陈军 摘要：大学研究院是研究型大学面向国家需求，根据区域经济的发展态势和自身 优势建立的具有创新意义的新模式产学研基地。是具有大学文化、行政色彩、企 业机制的独立运行实体，其核心竞争力要素主要表现在柔性科研组织能力和集成 式技术创新能力两个方面。建设大学研究院核心竞争力的路径要从体制机制创 新、企业文化建设、特色竞争策略选择等要素着手，以市场为导向，以团队为依 托，同时要建立完备的知识产权管理体系。 关键词：核心竞争力；柔性科研组织；集成式技术创新；特色竞争； 我国大学研究院的探索性实践始于20 世纪90 年代，经过近二十年的发展， 形成了诸多各具特色的管理体制和运行机制模式，在推动研究型大学进行知识和 科技创新、培养高素质创新型人才、加速科研成果的产业化和社会化方面发挥了 重要的作用。 大学研究院是研究型大学享有“学术特区”政策的新型科技创新机构，作为 高校知识创新的平台，具有产学研一体化的特点，集高端人才培养、高技术的市 场培育及高科技企业孵化功能于一身，是连接大学、市场和企业的有效枢纽，是 促进大学为区域经济服务的助推器。 一、大学研究院的基本特征 我国最早提出大学设立研究院的是蔡元培，1917 年，蔡元培在就任北京大 学校长的演说中就明确提出应在大学设立若干研究院所，并在实践中效仿美、德 [1] 大学的模式加以实施 ，但当时大学研究院的概念和内涵与目前大学研究院有很 大不同。根据目前所成立的大学研究院的功能定位，称为“大学科技研究院”似 乎更为妥当，因为其主要活动是科技研发和成果产业化，是在一定区域内以大学 为主体，通过政府、企业、高校、科研院所的资源整合及分工协作，进行知识的 创新和科学研究，实现科技创新和科技成果产业化为主要目标的跨学科、跨领域 [2] 的社会战略联盟实体 ，这就决定了其应该以“大学主导，政府推动，企业支撑” 为基本理念。 研究型大学研究院应具有如下基本特征： （1）大学研究院是以大学为主导创办的，主要以大学的资源为依托。成功 的大学研究院应以研究型大学或大学群为依托，要有充足的知识资源、人才资源 作为保障。 （2 ）大学研究院要结合区域经济优势，与地方政府紧密配合，既做好政策 实施的执行者，又做好政策制定的参谋者，力求争取地方政府政策支持和资金支 持，为研究院提供良好的发展环境。 （3 ）大学研究院要立足于市场需求，着眼于高新技术的研发和产业化，与 企业紧密结合，便于相关研究人员深入了解企业特点和技术需求，使相关研究活 动更具有针对性和实施性，同时也从企业获得资金支持，提升创新能力。 二、大学研究院的核心竞争力 作为知识创新的平台，大学研究院发展过程中最重要的是核心竞争力的建 设。核心竞争力的概念最早是美国密歇根大学商学院教授C.K.Prahalad 和伦敦商 [3] 学院教授G.Hamel 于 1990 年提出的 ，他们将核心竞争力定义为 “组织中的积 累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学 识，以及企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特经营手段的能力”。 Mckinsey company 中国公司首席代表高敦先生更加清楚地阐明了核心竞争力 的意义：“所谓核心竞争力是这样一种思想，即一个公司即使没有整体竞争优势， 它也可以通过少数几个关键技术或几个知识领域而成为最好的获得成功的公 司”。大学研究院作为科技创新和成果转化的主体，其核心竞争力主要表现在以 下几个方面： （1）价值性：要使研发成果能够为市场所接受，在为自身创造经济效益的 同时满足需求者所看重的使用价值； （2 ）稀缺性：要精心构建研究院核心竞争力的组成要素，使其他企业难以 通过简单模仿对研究院的发展构成有效威胁； （3 ）延展性：要不断拓展核心竞争力的转化渠道，锻炼敏锐的市场观察和 捕捉能力，使相关成果迅速转化为生产力并在反馈中得到改进和提升。 （4 ）动态性：要持续地进行人员、知识和技术的积累，建立有效的技术监 测能力，满足市场的动态化需求，保持在相关领域的比较竞争优势。 三、大学研究院的发展与建设 目前已有40 多所大学在不同地方建立了研究院，最早形成集群