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能力素质名称：人力资源战略规划 能力素质定义：根据公司战略制定人力资源具体战略，包括人力资源规划和人力资源政策. 级别 行为表现 A 描述人力资源规划地基本原理和概念； 对简单地部门或工作组进行设计； 执行组织人力规划地基本工作，计算和判断简单地人力需求； 解释基本地人力资源政策条款. B 独立对部门或工作组进行设计； 执行较为复杂地人力需求计算和判断； 判断人力资源政策、方案或流程地预期结果和执行间地差异. C 分析公司人力资源规划执行地有效性及差异原因，并设计相应解决方案； 审核人力资源经管行为是否符合人力资源战略. D 研究、解释经济环境、法规地趋向对公司地人力资源经管地影响； 根据公司战略方案发展和调整公司地人力资源战略和人力资源规划方案； 领导实施大范围地人力资源变革. E 能力素质编码： 能力素质名称：招聘经管 能力素质定义：制订招聘策略，通过合适地渠道和工具招聘合适地员工. 级别 行为表现 A 在自已地职责领域内撰写描述、经管招聘文档； 实施招聘政策和招聘流程以确保录用地人员符合公司要求地资格； 使用面试技巧和方法去确定应征人员与工作需求地技能是否匹配. B 在个人地职责领域内描述人员安置策略； 在个人职责范围内评估目前地人力甄选与招聘地需求； 招聘和录用来自不同群体具有不同背景地员工. C 分析目前技能与未来业务所需地能力相比对，以规划未来地人力潜在需求； 规划组织地人力配置； 分析招聘结果提出改进方案. D 开发招聘甄选工具； 开发符合招聘雇用策略目标地招聘与调配流程； 监控招聘有效性. E 开发整个公司地招聘和雇用策略. 能力素质编码： 能力素质名称：人事经管 能力素质定义：根据国家和地方劳动法规，执行对员工地接收、调动、辞退等各项人事经管工作. 级别 行为表现 A 描述《劳动法》及有关用工和退工地法规和政策； 执行员工地接收、调动和辞退工作； 根据劳动法规经管员工地劳动合同； 能够解答员工对于人事经管方面地基本问题. B 能够指导他人执行员工地接收、调动和辞退工作； 能够解答员工对于人事经管方面地复杂问题； 维护与外部人事经管机构地良好关系. C 制订并实施人事经管方面地流程； 建立和维护公司内人才资源库和公司内部地人才流动机制； 对员工地多元化进行有效地经管. D 对人事经管提出建设性意见，显著提高公司地人事经管效率； 借助网络系统，建立创新地“员工自助式”地人事经管机制. E 能力素质编码： 能力素质名称：员工发展 能力素质定义：根据对员工能力地经管，制订和实施员工地发展规划. 级别 行为表现 A 在个人职责范围内描述与特殊工作有关地关键核心能力； 描述员工地职业生涯规划，设计简单地职业生涯发展计划； 教导员工对发展需求进行优先排序； 提供学习行动计划地方向指导. B 分析组织地核心能力并规划员工地发展重点，以弥补其中地差距； 设计员工地职业生涯规划； 设计并引导在职地学习发展活动； 实施员工能力素质评价工作. C 发展公司层面地职业生涯规划方案； 组织规划公司层面地学习资源，满足员工地技能发展需要； 制订员工能力素质评价地流程和工具. D 确认支持组织成功地经营策略所需要地核心能力需求，并将其转换成为技能经管地流程与工具； 开展核心能力经管工作并使公司能够在核心能力基础上建立持续地学习与发展. E 能力素质编码： 能力素质名称：绩效经管 能力素质定义：通过一系列综合平衡地指标来评定和测量员工在岗位上地工作行为和工作效果，从而来帮助实现企业地策略目标和经营计划.资料个人收集整理，勿做商业用途 级别 行为表现 A 描述绩效经管体系地意义、构成部分和重要概念； 执行绩效体系地经管流程； 描述绩效指标地设计原则； 收集绩效数据，统计绩效结果. B 独立执行绩效体系地经管流程； 指导各个团队制订团队地关键绩效指标； 与上级或下属通过双向沟通，设定绩效目标. C 根据绩效结果分析根本原因，并提出改进建议； 制订绩效体系地经管流程. D 全面评估绩效经管体系地有效性； 根据行业和公司发展需要，领导修订绩效经管体系. E 能力素质编码： 能力素质名称：薪酬和奖励 能力素质定义：通过各种货币及非货币地奖励和认可机制对员工地工作给予回报，并提高员工地士气. 级别 行为表现 A 解释个人现金报酬地所有组成部分； 解释薪资经管地原则，并说明绩效成果与薪资之间地关系； 计算薪资结果并进行薪酬地发放； 向员工解释薪酬经管流程. B 在指导下能开展进行公司内部地岗位评估； 根据薪资体系地变化具体调整员工地薪资(如工资级数等)； 协调与外部社会薪资机构地关系； 制订公司地薪酬经管流程. C 执行奖励体系实现业务成果和员工满意度地最大正面效果； 评估现行薪资结构地有效性以及员工对薪资地满意度； 能够规划中小型工作团队（包括