阿里巴巴企业战略分析教学提纲.pptVIP

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2019-08-22 发布于天津
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阿里巴巴企业战略分析教学提纲.ppt

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阿里巴巴企业的战略分析;一、企业简介;二、企业的外部环境;;;;（二）行业环境分析（波特五力模型）：;2、替代品威胁：环球资源、慧聪等B2B网站 Google、百度、搜狐等搜索引擎服务提供商（更重要）沃尔玛;;4、供应商议价能力：阿里巴巴构建强大的电子商务平台需要采购大量的软硬件产品，硬件方面阿里巴巴可以外购和租赁，有大量的供应商可以选择。软件方面，阿里巴巴的核心软件则来源于自行研制或关联公司。所以供应商的讨价还价能力非常低;;三、企业内部条件???析;（二）企业的战略能力：;（三）核心能力：;四、企业的战略目标;五、企业的战略选择：;（二）竞争战略的选择;六、业务层战略;（二）、业务覆盖范围：;（三）、市场调研与分析：;（四）、投资分析：;（五）、社会效益和经济效益;（六）、阿里巴巴的宣传推广策略;七、企业发展展望;