矿建公司2010年QC小组活动方案.docVIP

PAGE PAGE 1 矿建公司2010年QC小组活动方案 为贯彻执行公司经营战略方针和本钢集团公司QC小组活动工作安排，激发广大员工参与企业管理的积极性，通过QC小组活动的有效开展和QC工具、方法的运用，强化过程控制能力，有序地落实经理在2010年公司职代会暨计划会议上提出的“夯实基础管理工作，提升管理水平；以成本控制为核心，精细管理、提高公司经济效益” 等工作要求，实现公司“03518”的生产经营目标和管理体系持续改进的有效性。特制定此 一、成立公司QC小组活动领导工作组 组 长：李 明 副组长：张胜利 周英汉 郑国华 组 员：刘淑香 张 健 张荣辉 刘士琪 池永清 管宏宇 张平胜 张绿然 耿学斌 谢 辉 温长发 QC小组活动主管部门为质量检查科，日常资料收集整理：程永贤、黄汉羽。 二、公司QC小组活动主题 精细管理，节能减耗，降低成本。提高检验批工程质量一次合格率和单位产值利润率。 各单位QC小组的活动主题要结合工作实际，目标明确、自由选题，切实可行。 注：检验批工程质量一次合格率＝【（检验批数—不合格品数）/检验批数】×100 产值利润率（％）＝（ \o 利润总额 利润总额/ \o 工业总产值 工业总产值）×100％ 三、QC小组活动类型 管理型、现场型、攻关型、服务型和创新型。 四、QC小组活动的工作安排计划 1、QC小组实施注册管理制度 各科室和工程队至少建立一个QC小组，小组成员一般不少于3人。QC小组设主管人员一名，由室和队领导成员担任。组织建立QC小组，确定活动课题和要达到的目标值。 QC小组注册上报时间： 2010年3月9日之前，填写 “ QC 小组注册表 ”报到质量检查科。 随着公司施工和各项管理工作的进行，对发现好的课题项目。可动态建立QC小组，提前注册，报到质量检查科即可。 2、组织全面质量管理知识培训，培养QC骨干 目前，我公司质量、环境和职业健康安全“三合一”管理体系文件要求的贯彻执行步伐正纳入夯实基础和逐步成熟的轨道。但全面质量管理知识在QC小组活动中的应用却有待于进一步推进。为此，公司决定利用3月—5月份开展全面质量管理知识培训。培训形式以集中学习和各单位自学的形式进行。集中学习利用每月工程技术质量例会时间进行，每次培训1.5小时。各单位自学形式自选。质量科提供《QC小组基本教程》培训课件。通过培训，培养一批懂技术、通管理的QC骨干，逐步推进公司QC小组活动的深化和推广。 3、QC小组活动范围和选题范围 2010年，是公司实现“依托本钢、定位矿山、再塑品牌、多渠道发展。以人为本、诚信服务、优质高效、求精创新，不断打造具有核心竞争力、可持续发展的和谐建筑企业”经营战略方针的关键年。各单位要突出以顾客为焦点，以职工增收为基础，以企业谋发展为主题的活动重点。课题可结合在手的工程项目的预算编制、成本控制、质量、安全、施工现场环境、设备、材料管理和服务、技术攻关和创新等方面进行选择，还可以从优化施工工艺流程、采用新技术、新方法、修旧利废、缩短工期、提高检验批工程质量一次合格率和管理效率等方面着手。多方面搭建平台，引导员工参与和发挥聪明才智，通过广大员工开动脑筋，寻找出现问题的原因，采取改进的措施，使完成的工作任务少走弯路，以较短的时间和较少的投入获得较好的效果。节能降耗、积少成多，扎实推进QC小组课题目标的完成；从而达到由小到大实现公司 “03518”的 4、QC成果的编写要求 各单位的QC活动主管人员，负责组织本单位QC小组活动的成果编写工作，QC活动成果要符合PDCA四个阶段和十个步骤的要求，四个阶段是：P—策划、D—实施、C—检查、A—总结改进；十个步骤是：选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制定对策、按对策实施、检查效果、制定巩固措施、总结和下一步打算；成果要求用数据和图表说话，条理清晰，目标明确、有实施和检查。按照注册的活动课题，实现目标值，取得实效。 5、QC成果上报时间要求 各科室和工程队的QC活动主管人员要做好成果的指导和初审工作，将本单位的成果于2010年12月10日前上报质量检查科。上报的成果要求电子文档（word文档）。 公司将于12月底，组织QC小组活动成果的评审和 效果确认，评审和 确认成员，由公司QC小组活动领导工作组的成员担任。评选等级为优秀、良好、合格三级，被评选为优秀的成果逐级选送参加建设公司和本钢集团公司评奖。 公司对取得实效的活动课题并获得上级主管部门好评的小组，给予适当的奖励。 经本钢质管中心初次评审后将评审意见反回各单位，各单位按评审意见进行修改，修改后的成果准备一份powerpoint演示文稿用于成果发布。（成果编写格式可参照附件5） 五、全面质量管理知识培训的有效性检查