如何跨地区建立和管理虚拟销售团队.docVIP

管理虚拟团队 主题列表  核心概念  管理虚拟团队  建立成功基础  培养团队认同感和协作精神  通过沟通使团队成员同心同德  辅导虚拟团队  制定技术决策  实施技术  使用实时会议技术 步骤  召集虚拟团队的步骤  与虚拟团队沟通的步骤  建立技术基础的步骤  创建工作计划的步骤  建立借书馆的步骤  文件版本管理步骤 技巧  电子邮件的写作技巧  发送语音邮件的技巧  召开电话会议的技巧  发送传真的技巧  建立项目网站的技巧  选用沟通媒介的技巧 练习  说明 工具  虚拟团队成员的联系信息表  虚拟团队组建工作表  职责确定工作表  文化检查工作表  虚拟团队的工作计划 主题摘要 本主题将帮助您： 了解虚拟团队的优势与面临的挑战 打下坚实的基础，确保成功万无一失 建立虚拟社区，促进协作与持续交流 训练一支您看不到的团队 利用技术使虚拟团队组织有序、朝气蓬勃、高效高产 管理虚拟团队 什么是虚拟团队？ 虚拟团队 指的是主要通过非面对面的沟通方式（例如电子邮件、语音邮件、电话、视频会议和网络论坛等）建立起来的团队。今天的许多团队在一定程度上都是虚拟的，也就是说这些团队