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- 2019-08-22 发布于天津
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生产计划与物料控制;生产的本质;生产管理人员的主要工作职责;生产管理的范畴;销售与生产运作流程图;生产计划的内涵;生产计划的任务;生产计划的用途;生产计划的种类;生产计划的内容;生产计划应满足的条件;生产计划的标准;途程计划的内容;产能计划;产能计划的目的和标准;产能计划的要点;生产能力的掌握;生产能力不足时的对策;案例;;;;产能计划步骤;个别订货生产计划程序;生产计划内容及订立依据;销售别、产品别生产计划表;月份生产计划表;生产日程表;日程计划;生产日程计划架构;生产日程计划体系;日程计划拟定;日程计划实施步骤;影响日程计划的因素;计划生产型的系统构成;生产计划程序;月份生产计划的拟定;日程计划追求的目标;日程计划拟定的考虑点;日程计划的类型;;;日程计划的拟定要点;基准日程—日程计划的标准;基准日程表;生产异常对策;生产异常的掌握;生产异常的反应;生产进度异常因应对策表;交期延误的原因探讨;交期延误的改善原则;交期延误的改善对策;四、生产部门的改善对策
1、源自生产部门的原因
⑴工序、产能计划的不完备;
⑵工序作业者和现场督导者之间,产生对立或沟通协调不畅,现场督导着管理能力不足;
⑶工序间产能与能力不平衡,中间半成品积压;
⑷报告制度、日报系统不完善,因而无法掌握作业现场的实况;
⑸人员管理不到位,纪律性差,缺勤率高;
⑹工艺不成熟,品质管理欠缺,不良品多,致使进度落后;
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