生鲜超市店长的财务非常经典.pptVIP

* * 3、店长需要了解的财务知识-费用报销 * 3、零售业财务知识-预算管理 预算的方法 预算的目标 预算日常管理 * 第 * 页 预算 优化 资源配置 监控 绩效管理 销售提升 成本下降 利润增加 达成预算目标 实现企业的 战略目标 预算的目标 预算本身并不是最终目的； 它是基于分配资源的基础上的的一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具 预算是用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效， 以确保最终实现公司的战略目标的一种工具。 * 第一步：董事会根据长期计划（3-5年战略规划），提出企业预算期总目标，并下达年度预算指标 预算的方法- 编制六小步 管理一大步 第二步：各责任中心草拟所属预算，使预算较为可行，切合实际 第三步：初步汇总及协调本系统预算后上报 第四步：预算委员会审查、平衡预算，汇总出企业的总预算 第五步：预算最高管理机构审议、批准，并上报董事会； 第六步：将董事会批准后的预算下达给各部门执行。 自上而下又 自下而上！ * 战略计划 经营计划 财务预算 部门组织业绩指标 个人业绩指标 管理与财务报表 成功关键因素 关键业绩指标 战略性综合计分卡 财务模型建立 量化指标 量化指标 计划执行情况 调整经营计划 计划调整 调整战略 人力资源 管理 岗位描述 职业发展计划 工资 培训 预算的日常管理