远卓-国投-信息化总体规划项目建议书.doc

制定信息化总体规划，全面支持建立一流的国家投资控股公司 机密 信息化总体规划项目建议书 * 2003年6月26日 北京 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。 国家开发投资公司（以下简称“国投”）同意不向非国投和相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓管理顾问公司（以下简称“远卓”）与浪潮通软公司（以下简称“通软”）联合项目组提供的与此项目相关的资料。 国投和远卓联合项目组签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归远卓所有，项目建议书中的内容不能由国投任何第三方透露。 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，远卓有权要求国投将本项目建议书归还并保证没有留存本项目建议书的复印件。 知识产权条款 说明 本项目建议书系根据远卓与浪潮联合项目对投资集团型信息化建设的理解，以及通过项目背景材料和前期的简短沟通所了解到的信息的基础上制作而成，不可避免地会引入一些推测和假定 ，本报告不代表对国投的结论性诊断和真实建议。项目开始以后，联合项目组将会进行深入的内外部调研，从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论 。 本项目建议书简述了联合项目组对国投在信息化方面所要解决的问题的初步理解，并介绍了可能采用的方法与步骤、所需要的时间、相关项目经验以及可能参与本项目的专业人员简历。 咨询和规划项目是通过外部专业人员与企业内部各层相关人员在特定阶段内共同工作实现特定的目标、解决特定的问题。根据远卓多年的客户项目经验，我们认为项目前期的关于项目目标、范围、工作方法和成果定义的沟通讨论过程非常重要，是项目成功并达成明显成效的关键。 远卓联合项目组期待能与国投就本咨询项目进行更深入的讨论，并最终确认本项目建议书。 本项目建议书的主要内容 浪潮与远卓资历简介 对国内企业信息化所面临问题的理解 对国投需求的理解 项目关键议题与工作方法 项目的工作步骤、组织与预算 附录1：主要参与人员简介 附录2：主要项目经验简介 远卓管理顾问公司和浪潮通软公司有许多联合项目经验，为许多客户提供了信息化服务，我们将通过优势互补联合为国投提供服务 中国本土最优秀的战略咨询公司 为国内众多优秀的大型企业集团提供战略和管理咨询服务 在国有投资控股公司管理模式方面有丰富的项目经验 已为超过5家大企业提供了信息化战略和规划咨询服务 …… 中国本土最优秀的企业集团信息化解决方案提供商 浪潮团队修改 …… 我们十分重视国家投资开发控股集团公司的信息化项目 我们的联合团队将充分发挥各自优势和整合效应，为国投信息化建设提供全程服务， 远卓浪潮联合项目组已为许多大企业集团提供整合信息化服务 中国石油集团 中国石化集团 。。。。 浪潮团队修改 远卓是中国本土最优秀的战略咨询公司之一 远卓公司组建于1998年9月，主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、波士顿咨询公司、正大联合、埃森哲）的丰富经验。是中国本土成立最早与最有实力的战略咨询公司之一； 远卓公司现有70余人专业咨询队伍，分别来自国外顶尖大学和国内知名学府的博士、硕士、MBA和本科生。其中40%具有投资和IT领域背景； 远卓的客户数量以平均每年200％的速度在增长,成为本土拥有客户数量最多的战略咨询公司之一 远卓公司为中国客户提供战略、组织、营运、投资/购并和信息化领域的专业咨询。 经过五年的发展，远卓已形成区域、网络状的组织架构 远卓上海 25人 远卓北京 35人 远卓香港 1人 远卓美国 2人 远卓深圳 8人 快速成长专业咨询中心 运营管理专业咨询中心 金融机构专业咨询中心 企业信息化专业咨询中心 集团战略专业咨询中心 海外拓展/联盟联络处 投资并购咨询联络处 海外拓展/联盟专业咨询中心 高科技投融资联络处 投资并购专业咨询中心 上市公司专业咨询中心 远卓合伙人均具有丰富管理咨询经验与跨国公司工作背景 李 波 远卓管理顾问公司董事长 曾任德国罗兰贝格管理咨询公司首任上海首席代表，香港捷成集团首席顾问，美国TILLINGGHAST公司顾问。10年管理咨询经验，尤其擅长于公司战略、组织设计与流程重组、企业信息系统建设、人力资源体系等方面的咨询。李波先生1977年进入上海同济大学机械系，1980年获公费奖学金赴德，并在联邦德国基尔大学获得MBA学位与经济学博士学位。 李 放 远卓管理顾问公司总经理 曾任国内最早的中外合资咨询公司正大企业管理顾问公司高级顾问；上海思源投资与管理顾问有限公司执行董事。尤其擅长公司战略、组织与业务流程重组、营运绩效改善、人力资源及企业物流等领域的咨询，具有10年职业咨询经历和60余个咨询