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TPM设备管理基础知识;第一章、设备的重要性;一、设备的概念：;设备管理部职责 ;制造部设备职责 ;设备检查制度;设备考评制度 ;设备考评制度 ;设备使用维护保养 ;设备操作工要求 ;设备操作工要求 ;班组保全步骤 ;三级保养制 ;三级保养制 ;点检制度 ;设备润滑管理 ;设备检修管理 ;设备检修;设备检修;设备抢修;设备检修管理 ;关键、重点设备管理 ;设备故障管理 ;设备检修管理 ;三、设备现场管理 ;1、设备可视化管理;;尽可能让大家明白管理者的要求和意图，借以推动自主管理、自我控制。;;2.设备编号管理;3.设备标志管理;;4、设备现场的润滑油、表格和图案化管理;A.润滑油管理;B.设备管理表格; 部门：173;各项内容的分布图形有助于分析重点项目对策解决;C.图案管理;触摸释放静电;四、基板玻璃制造设备简介;第二章 TPM的发展、什么是TPM、 TPM的意义、效益和管理模式 ;一、全员生产维修(TPM)管理的发展进程;TPM究竟是什么 ;二、全员生产维修的基本概念和特点;?1.全员生产维修(TPM)的定义????（1）以最高的设备综合效率为目标。??? （2）确立以设备一生为目标的全系统的预防维修??? （3）设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加??? （4）从企业的最高管理层到第一线职工全体参加??? （5）实行动机管理，即通过