测试工作计划的范文.docVIP

2019年测试工作计划的范文 　　 　　为了实现泛华自研产品的大卖，测试组积极响应公司的各项方针政策，以汪总为核心，不断提高自身的测试技术和管理水平，确保自研的硬件产品测试覆盖率越来越高、BUG越来越少。我们的口号是：“空谈误泛，实干兴华！” ? 　　 　　为了我们共同的理想，下面具体谈谈明年的工作计划： ? 　　 　　一、指导思想 ? 　　 　　我们的指导思想是：测试驱动开发，用例指导结果，数据记录变化。 ? 　　 　　测试是国内企业面临的一个共同的问题，要么就是不重视，要么就是不彻底。我既然选择了测试，就会为此而执着地追求到底！ ? 　　 　　在产品开发过程中，或多或少的会留下一些问题。这很正常，如果问题到用户手里才发现，那似乎有点晚了，况且修复成本也增加了不少。我们的策略是：测试早介入，问题早发现。这样资源投入比以前要多一些，我觉得还是值得的。 ? 　　 　　在测试过程中，我们将加大用例设计力度，用科学的用例来发现BUG、用可靠的数据给来定位BUG、用合理的沟通技巧来跟进BUG，努力打造出一支能发现BUG的精良队伍。 ? 　　 　　二、工作重点 ? 　　 　　整体来说：提出“测试123计划”。 ? 　　 　　什么是测试123计划呢？我是这样想的：以泛华自研产品为中心，努力向同行业先进的测试团队看齐；坚持两手抓，一手抓执行力，一手抓BUG，两手同时发力，绝不手软；为了响应产品线的发展，我们组建了三条测试线：DAQ测试线、系统平台测试线和通信互连测试线。 ? 　　 　　接下来，分8个方面来讨论： ? 　　 　　1.提升团队凝聚力和战斗力 ? 　　 　　提倡以人为本。具体有如下举措： ? 　　 　　自我认识，分工合作，充分发挥个人优势 ? 　　 　　为团队成员提供深造的机会，建设学习型测试团队 ? 　　 　　认真听取团队成员的见解和建议 ? 　　 　　鼓励团队成员的创造力 ? 　　 　　实施参与管理，有效授权 ? 　　 　　营造开放、信任和自由沟通的氛围 ? 　　 　　适当开展业余活动 ? 　　 　　2.加强队伍建设 ? 　　 　　根据公司的战略规划，有重点、有步骤地组建测试团队。目前只考虑硬件测试，逐步培养软件测试和系统测试人员。 ? 　　 　　具体有如下举措： ? 　　 　　PS-DAQTestLine ? 　　 　　现有3人，由常鹏坤牵头。计划发展到4～6人，其中多功能卡1人，同步卡1人，DSA卡2人。另VxWorks测试储备1人。 ? 　　 　　业务范围： ? 　　 　　（1）重点：研发测试。测试早介入，问题早发现。参与到研发过程中的各种测试，直到IPA结束。包括核心器件选型测试，单元测试，集成测试，系统测试，alpha和beta测试，用户验收测试等。并参与一系列研发评审活动，了解相关技术背景，为充分测试作准备。 ? 　　 　　（2）次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试程序设计与验证，生产测试规范编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。 ? 　　 　　（3）发展：自动化测试。开发低成本、高效可靠的智能程控开关和相关的适配器，搭建机柜式的自动化测试平台，并自主开发自动化测试程序。 ? 　　 　　（4）VxWorks测试储备，并逐步细化。 ? 　　 　　（5）配合DAQ产品线，适当做些市场应用性的验证测试。 ? 　　 　　PS-SPTestLine： ? 　　 　　现有1人，光杆司令是韦忠品。计划发展到2～3人，其中机箱1人，控制器1人，EMC测试1人。 ? 　　 　　业务范围： ? 　　 　　（1）重点：研发测试。包括核心器件选型测试，研发样品验收测试，IPA产品器件变更测试等。 ? 　　 　　（2）次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试规范编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。多关心转产后的生产测试，这也是泛华目前的一个薄弱环节，我们将派人去监督这个产线的生产测试。 ? 　　 　　（3）发展：EMC测试。先外包，学习和积累EMC测试经验，等时机成熟了，再考虑自己建设EMC实验室。 ? 　　 　　（4）配合系统平台（SP）产品线，适当做些市场应用性的验证测试。 ? 　　 　　PS-LINKTestLine： ? 　　 　　现有1人，领头羊是许春亮。计划发展到1～2人，试行任务捆绑，协同工作。包括DAQ产品之外的所有硬件板卡。 ? 　　 　　业务范围： ? 　　 　　（1）重点：研发测试。测试早介入，问题早发现。参与到研发