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摘要

四平宏宝莱饮品股份有限公司发展战略研究

从一个国家饮品行业乃至整个食品行业水平的提高中,可以看出这个国家

人民生活水平的高低，反映出人民对于食品饮品需求的层次如何，同时也能看出

这个国家的经济发展情况。一般来说，一个国家对食品饮品需求质量越高，就越

可以看出其经济发展水平越高，人们的生活质量越高。近年来我国经济发展迅速，

这也使健康的重要性在饮品行业中日益突显出来，传统的仅依靠口味这一卖点

来销售饮品，已经不能满足绝大多数消费者的需求，因此，想要在激烈的饮品市

场中立于不败之地，老牌传统的饮品食品企业就不能固守传统工艺，要通过不断

创新工艺,发展新产品甚至通过新颖包装等改良方式来适应目前需求质量更高

的饮品消费市场。

四平宏宝莱饮品股份有限公司作为吉林省老牌饮品企业跨越饮品和冷饮两

个行业，在当今饮品市场竞争激烈的环境中，一方面，与其他相类似的老牌饮品

企业一样有其自身所具备的适应本行业需求的内部优势,但同时也会存在一些

不利于企业发展的弊端。另一方面，也面临外部环境中的机会与威胁，为求平稳

且快速的增加市场占有率,提高企业竞争能力,使企业立于不败之地,提出企业

未来长远的发展战略是至关重要的。

本文从战略管理角度出发，通过查阅相关的文献和资料，将目前饮品行业的

发展现状和未来可能的发展趋势与我国目前的整体经济形势相结合,对饮品行

业发展现状进行分析。以四平宏宝莱饮品股份有限公司为研究对象

运用PEST分析法，分别从政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境

四个方面对企业所处的外部宏观环境进行分析。再通过波特五力分析模型的运

用，从行业内现有竞争者的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者讨

价还价能力、供应商的讨价还价能力五个维度对企业所处的饮品行业环境进行

分析。从而整合出企业目前外部环境中所面对的机会和威胁。再通过对企业目前

所拥有的资源和企业的能力的综合分析，得出在目前发展状况下，企业内部所存

在的优势和劣势。结合企业自身的发展优势、产品特征和外部环境，通过SWOT

分析得出四种备选战略，又由于企业外部环境中机会明显高于威胁，内部优势明

显高于劣势，最终选择增长型（SO）战略，从而制定一体化与多元化相结合并辅

以市场扩张型战略的企业发展战略。制定出该战略的实施方案，以及提出一些保

障方案，以确保战略的平稳实施。

希望通过本文的研究可以帮助四平宏宝莱饮品股份有限公司提高市场竞争

力和企业价值，使企业在未来市场中能够快速稳定的发展，并能够为同行业的企

业的未来发展提供参考借鉴。

关键词：

饮品行业，发展战略，战略管理，保障措施，增长型战略

Abstract

ResearchontheDevelopmentStrategyofSipingHongBaolai

BeverageCo.,Ltd.

Thebeverageindustry,oneofthemostimportantindustriesinthefoodindustry,is

anenduringonewithstrongvitalityjustlikethefoodindustry.Throughthe

improvementofthebeverageindustryandeventhewholefoodindustryofonecountry,

wecanseepeopleslivingstandards,thelevelofpeoplesdemandforfood,drinksand

beverage,andtheeconomicdevelopmentofthiscountry.Ingeneral,thegreatera

countrysdemandforfoodandbeveragequalityis,thestrongeritseconomyis,the

higherpeop