年中工程监理工作计划.docVIP

2019年年中工程监理工作计划 　　 　　以下是整理的20XX工程监理工作计划，希望对您有帮助，上公文站，发现学习。 ? 　　 　　1.1总体体思路:确保各项目标任务的完成 ? 　　 　　各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 ? 　　 　　1.2方法:目标管理法 ? 　　 　　1.2.1分解剩余目标任务,编制清单 ? 　　 　　督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。 ? 　　 　　1.2.2将清单内容分解成具体的工作 ? 　　 　　根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。 ? 　　 　　1.2.3检查各项工作的落实情况 ? 　　 　　根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。 ? 　　 　　1.2.4保持取得的成果 ? 　　 　　1.3关键工作 ? 　　 　　1.3.1隧道的安全贯通; ? 　　 　　1.3.2全线桥梁的预制与安装; ? 　　 　　1.3.3路基工程的全面移交