项目经理分级制度.docVIP

PAGE PAGE 3 2009年项目经理分级制度 一、引言工程项目管理是公司的中心工作，是创造经济效益及创建品牌企业的关键，而项目经理 的管理是工程项目管理工作的核心。为激发项目经理的内在动力，充分调动项目经理的积极 性，保持公司持续健康稳定的发展，经研究决定建立项目经理分级制度。 二、项目经理薪酬体系 项目经理的薪酬包括基本工资和绩效工资两部分。 1.基本工资 项目经理分为一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理，各级别基本工资标准参见 《项目部薪酬核定办法》。 2.绩效工资　　项目绩效工资核定参见《项目部薪酬核定办法》。　　 三、项目经理分级评定标准及办法?　（一）级别评定标准： 表一：项目经理评定得分表 1、资格 2、质量 3、成本 4、进度 5、安全 6、满意度 7、能力 总计 0～20 0～10 0～10 0～10 0～10 0～10 0～30 0～100 1、资格（20分） 1.1执业资格评价：12分： 注册到公司一级建造师8分、二级建造师4分、安全资格证3分、培训上岗证1分。 1.1.1公司内部评价 参加由公司生产部组织的安全资格考试不合格-1分，参加由公司技质部主办、经营部及设计参加组织的培训上岗考试不合格-1分。 1.1.2获得注册资格证书但未注册到本公司的不能得分。 1.2职称评价：4分： 高级工程师4分，工程师2分，助工1分，无职称0分。 1.2.1公司内部评价 公司组织的技术定级考试分为优、良、及格、不及格四类，优加2分，良加1分，及格0分，不及格-2分。 1.2.2职称证书必须存放于公司，未存放本公司的不能得分。 1.3学历评价：4分 学历评价得分表(“九校”指国家重点建设的九所大学)： 表二：学历评价得分表 非正规大专 正规大专非正规本科 二表、三表本科 一表本科 九校本科三表硕士 一表、二表硕士 九校硕士二表博士 一表博士 九校博士 0分 0.50 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 2、工程质量控制评价（0～10分）： 2.1技术质量部评为质量优秀工程，得10分； 2.2技术质量部评为质量良好工程，得8分； 2.3技术质量部评为质量及格工程，得6分； 2.4技术质量部评为质量不及格工程，得-2分； 2.5获得国家级质量奖项，加4分； 2.6获得省级质量奖项，加2分； 3、工程成本控制评价（0～10分） 3.1成本超支率X=【（实际成本-目标成本）/目标成本】×100% 3.2 系数计算 1) -20%X≤-10% 加10分 2) -10%X≤-8% 加8分 3) -8%X≤-5% 加6分 4) -5%X≤-3% 加4分 5） -3%X0 加2分 6） X=0 得10分 7) 0X≤2% 得6分 8） 2%X≤4% 得3分； 9） 4%X≤6% 得0分； 10） 6%X≤8% 扣3分； 11） 8%X≤10% 扣6分； 12） X10％ 扣10分 4、工程进度控制评价（0～10分）： 4.1延期系数 延期系数X=【（项目实际施工日历天数-项目计划施工日历天数）/项目计划施工日历天数】×100% (1)项目实际施工日历天数为截至本期工程验收之时的本期项目实际施工所用日历天数。 (2)项目计划施工期所含日历天数是指按照公司生产部门测算的计划施工期的日历天数。 4.2得分计算 按合同工期准时完成得分为10分，工期每增减5%，得分相应减增1分，甲方或公司签证的工期延误除外。 4.3延期系数大于150%，项目经理降为最低级，原为最低级的取消项目经理资格，取消奖励工资，只发基本生活费。 5、工程安全业绩评价（0～10分） 5.1各项安全制度健全、落实到位，生产安全部考核得分为95-100的，得10分； 5.2各项安全制度落实到位，生产安全部考核得分85-94的，得8分； 5.3各项安全制度健全，无违章问题的，生产安全部考核得分75-84的，得6分； 5.4生产安全部考核得分60-74的，得4分； 5.5未发生安全事故的，得2分； 5.6发生轻伤事故，损失额小于合同额2‰(含) 得-2分； 5.7发生事故，损失额小于合同额2‰～5‰(含) 得-4分； 5.8发生事故，损失额介于汇款额5‰～8‰(含) 得-6分； 5.9发生事故，损失额介于汇款额8‰～10‰(含)得-8分； 5.1