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2018建筑工程质量全套管理制度汇编 2018建筑工程质量全套管理制度汇编 1 目的 使公司确定的质量目标符合质量方针、法律法规及其他要求，可进行测量、监测、评估，能够体现持续改进的思想。 2 适用范围 本制度适用于公司所制定的质量目标的评审与修订，质量目标包括质量、安全、成本等各方面的目标。 3 职责 3.1 公司总经理 3.1.1批准公司质量目标。 3.1.2确保在相关职能和层次上建立质量目标，并为目标的实现提供必要的资源。 3.2 管理者代表 3.2.1组织制定、落实公司质量目标； 3.2.2组织实施对目标管理的监测与评估； 3.2.3向公司总经理报告目标管理的重大事宜； 3.2.4提出奖惩措施，评审并修订质量目标。 3.3 总工程师 3.3.1参与公司质量目标的策划、确定和评审工作； 3.3.2组织制定、落实技术、质量目标，对工程施工的质量和质量目标的实现负责。 3.4 副总经理 3.4.1参与公司质量目标的策划、确定和评审工作； 3.4.2对工程施工质量和施工合同工期的履行负责。 3.5 办公室 3.5.1负责制定本制度并组织实施； 3.5.2组织对公司质量目标及管理评审，并向管理者代表提出整改措施或修改方案。 3.6 各职能部门 必须认真宣传、贯彻执行公司的质量方针、质量目标，落实相关事项，并根据各自的岗位职责和管辖范围，制定相应的质量目标，保证公司总体质量目标的实现。 3.7工程项目部 3.7.1负责制定本项目部工程项目质量目标； 3.7.2负责本项目部各岗位质量目标的监测、评估，并做好监测记录。 4 工作程序 4.1 目标制定的原则 4.1.1体现公司质量方针，符合国家、行业法律、法规、标准、规范，满足合同质量要求等内容； 4.1.2体现GB/T50430-2007规范、ISO9001:2008质量管理体系和项目管理的基本原则； 4.1.3满足顾客对产品和服务的要求； 4.1.4满足项目管理最终目的的要求； 4.1.5各职能和层次上都应设定目标； 4.1.6目标应具有科学性、适宜性，是可进行测量的； 4.1.7目标应能评价产品质量水平，环保绩效、安全健康绩效和项目管理绩效。 4.2 质量目标制定 4. 4.2 4.3 质量目标的实施 4.3 4.3 4.4 动态管理 4.4. 4. 4. 4. 4.5 目标的修订和持续改进 4.5 4.5.2 坚持管理评审制度，针对运行中出现的问题及时提出纠正措施，实现持续改进。 施工质量管理制度 目的 使施工生产、安装、交付和服务的各个环节得到识别和控制，以确保工程质量满足合同要求。 适用范围 适用于公司承建的所有工程项目的施工全过程。 职责 3.1总经理 3.1.1任命项目经理并批准项目部成员。 3.2主管副总经理 3.2.1审批工程项目《施工组织设计》、《专项施工方案》。 3.2.2审批年度质量回访计划。 3.3 科技管理中心 3.3.1指导编制特殊 3.3.2 参与指导项目部编制单位工程项目 《施工组织设计》、《专项施工方案》。 3.3.3参与特殊工程的图纸会审并进行技术交底。 3.4 安全生产监控中心 3.4 3.4 工作程序 4.1工程开工准备 4.1.1合同预结算中心与顾客签订工程合同，向顾客索取规划许可证和施工许可证（或顾客提供的开工通知书）。 4.1.2工程监控中心根据工程合同对工程任务进行分配。 4.1.3管理人员的配置 人力资源中心按项目部级别配备各级管理人员。 4.1.4技术准备 4.1.4.1科技管理中心依据《施工组织设计管理办法》的规定，对施工组织设计、施工方案的进行审核、审批工作。 4.1.4.2分公司组织项目部在现场与勘测设计单位进行交接桩工作，填写《工程测量交接桩记录表》。 4.1.4.3项目经理部依据《施工技术管理办法》的规定编写施工组织设计及施工方案：对施工中重要施工工程如钢筋、模板、砼、钢结构、装饰装修等，特殊过程如防水施工、预应力、特种焊接、重点部位的砼浇筑等应制定切实可行的方案。 4.1.5劳动力的配置 4.1.5.1项目部施工员根据施工组织设计、施工预算及合同工期要求，编制劳动力使用计划（分工种）报安全生产监控中心，并填写劳务分包计划。 4.1.5.2安全生产监控中心根据劳动力使用计划，按有关规定组织落实施工队伍。 4.1.5.3特殊过程作业人员必须持证上岗，项目部应保留特殊过程施工单位及操作者个人资质证明资料（复印件）；操作者资质证书应为有资质单位机构颁发。 4.2工程开工 项目部在正式开工前填写内部《开工报告》，报安全生产监控中心。 4.3过程控制 4.3.1工程进度控制 项目部编制年、季、月工程进度计划，上报安全生产监控中心。 4.3.2技术控制 4.3.2.1科技管理中心在实施过程中每季度对重点工程施工