正略钧策咨询公司——职位价值评估系统.pptVIP

正略钧策职位评价系统包括三个维度，六个主因素 组织规模 影响度 1.组织贡献 工作环境 工作压力 3.工作补偿 创新 沟通 知识技能 2.工作价值 管理 当前投入 历史投入 正略钧策职位评估系统的六大因素 因素 子因素 权重 组织贡献 （工作产出） 1.组织贡献度 组织规模 30% 职位影响度 影响度 影响范围 工作价值 （工作投入） 2.知识技能 广度 20% 深度 3.创新 范围 15% 程度 4.沟通 范围 15% 程度 5.责任 范围 15% 程度 工作补偿 6.环境条件 工作环境 5% 工作压力 组织贡献度：为组织规模系数与职位影响度分数相乘后的得分 因素一：职位影响度－定义 【因素定义】 　“职位影响度”指职位工作结果对实现工作、团队、部门或整个公司整体目标的影响程度。 影响度：指某职位员工履行职责产生影响的程度，操作和战术侧重于对组织的短期（时间一般为1年以内）影响、支持策略和核心策略侧重于对组织的中期（时间一般为1-3年）影响，战略影响和战略决策侧重于长期（时间一般为3年以上）影响； 范围：其中部门、工作、团队和公司指的是某职位员工履行工作职责所产生影响的范围，而不是指职位本身所在的行政层级； 有关部门、工作、团队和公司的定义如下： 工作—指员工个人的工作本身 团队—指为完成某特定任务的组织,如部门内部的二级部门、项目组等，包括多项工作 部门—指公司的